88 优惠券
2020年3月1日到期。满 200 元可用
立即使用
立即使用
  • 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 手机下单 手机扫码下单

首页 > 培训课程 > 职场技能培训 > 关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知(8月西宁) 更新时间:2023-05-19T10:18:57

关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知(8月西宁)
收藏3人
分享到

关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知(8月西宁) 已截止报名

课程时间: 2023-08-10 09:00至 2023-08-15 17:30结束

课程地点: 西宁  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:100人

主办单位: 中招采培(北京)技术交流中心

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知(8月西宁)

        关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知(8月西宁)宣传图

        关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知

         

        各有关单位:

              党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验,为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,在当前纷繁复杂的国际形势下以及疫情带来的严峻挑战,要求我们抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。

              为此,住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相继制定发布了《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》征求意见稿。可以说2023年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛,要求项目建设者能够精准研判市场形势,科学运用现代项目管理方法,更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

              为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。我中心举办“新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。

                                    中招采培(北京)技术交流中心


        一、 培训内容

        第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

        (一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

        1.我国工程建设体制的问题与改革;

        2.工程建设项目生命期与寿命期;

        3.新时期工程建设项目管理发展方向;

        4.立项与决策过程管理;

        5.项目管理主要模式及风险防范。

        (二)业主方项目管理难点、重点与工作建议

        1.业主方项目管理存在的主要问题;

        2.业主方项目管理难点;

        3.业主方建设工程管理重点及工作建议;

        4.项目招投标阶段业主的主要工作及要求;

        5.合同签订及风险防范。

        (三)业主方项目建设全过程总控管理及风险防范

        1.建设工程项目全过程实施流程介绍;

        2.不同设计阶段发包投标的风险;

        3.业主方的前期策划工作;

        4.业主方项目经理部主要职责;

        5.工程项目合同执行阶段的工作;

        6.项目启动过程业主方的主要工作、管理要求及风险防范;

        7.业主方合同执行阶段的策划工作;

        8.项目策划阶段业主的主要工作及管理要求; 

        9.项目设计阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

        10.项目采购阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

        11.项目施工阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

        12.项目试运行与收尾阶段业主的工作、管理要求及风险防范。

        (四)业主方工程项目现场管理及风险防范

        1.项目规划与项目配套策划;

        2.技术质量监控管理思路方法;

        3.建设单位的主要工作及注意事项;

        4.现场管理平面布置与风险防范;

        5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;

        6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;

        7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

        8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

        9.工程验收与工程结算实施的风险管控;

        10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

        11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;

        12.施工现场管理与项目知识管理提升。

        (五)业主方对联合体、总分包及项目计价的管理

        1.EPC模式下的总分包与联合体;

        2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;

        3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;

        4.总承包联合体协议签署的要点;

        5.联合体双方间的连带责任;

        6.主承包合同与分包合同的关系;

        7.EPC总承包合同价格的费用构成;

        8.EPC工程结算管理与审计配合。

         (六)全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系

        1.项目管理模式的发展;

        2.PMC在项目实施阶段的管理界面;

        3.EPC与全过程咨询的区别与联系;

        4.全过程工程咨询的基本原理;

        5.全过程工程咨询实施方案策划;

        6.工程项目全过程咨询具体工程管理案例分享;  

        7.全过程工程咨询服务收费与案例分析;

        8.全过程工程咨询合同管理及法律风险防范。

        第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

        (一)EPC工程总承包相关政策解读

        1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;

        2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;

        3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

        4.《建设项目工程总承包计价规范》介绍;

        5.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

        6.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

        (二)EPC工程总承包项目全过程管理实践

        1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);

        ①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

        ②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

        2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);

        3.项目主要相关方职责与工作界面;

        4.项目管理流程及管控要点;

        5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);

        6.项目启动、策划阶段管控要点;

        7.项目勘察设计阶段管控要点;

        8.项目采购阶段管控要点;

        9.项目施工、试运行阶段管控要点;

        10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;

        11.联合体与总分包的管控要点。

        (三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

        1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

        2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

        3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

        4.项目前期咨询与招标文件策划;

        5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

        6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

        7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

        8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

        9.合同包干模式招标策划;

        10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

        (四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

        1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

        2.合同策划与重点条款的设置;

        3.合同核心风险识别与防范;

        4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

        5.合同谈判策略及风险关注要点;

        6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;

        7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

        8.工程变更、索赔技巧与风险控制;

        9.税务风险及防范措施;

        10.合同实施典型案例分析。

        (五)EPC工程投资控制、结算与审计管理

        1.工程总承包工程造价与投资;

        2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;

        3.EPC工程范围确定依据计注意事项;

        4.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

        5.EPC合同定价、执行与结算管理;

        6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用;

        7.工程费用组成、总价和单价组合合同;

        8.工程总价计价方式与计价风险;

        9.工程总承包变更与风险管理;

        10.合同包干模式下的工程造价管理;

        11.合同可调模式下的工程造价管理;

        12.工程变更与EPC合同价的调整;

        13.EPC工程移交及审计。

        (六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理

        1.EPC工程开工及许可证新要求;

        2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;

        3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;

        4.重大质量安全事故处理要求;

        5.EPC合同文件优先次序;

        6.工程变更与EPC总价调整;

        7.EPC签证变更程序及控制要点;

        8.EPC项目合同价格与支付;

        9.EPC项目市场价格波动引起的调整;

        10.EPC项目增量工程管理;

        11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;

        12.清单问题索赔管理。 

        二、培训对象

        各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

        三、授课专家

        拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

        四、时间地点  

        2023年05月10日—15日(10日报到)      地点:北京市

        2023年05月24日—29日(24日报到)      地点:西安市

        2023年06月07日—13日(07日报到)      地点:昆明市

        2023年06月16日—21日(16日报到)      地点:青岛市

        2023年07月06日—11日(06日报到)      地点:呼和浩特市

        2023年07月20日—25日(20日报到)      地点:大连市

        2023年08月10日—15日(10日报到)      地点:西宁市

        2023年08月24日—29日(24日报到)      地点:成都市

        2023年09月07日—12日(07日报到)      地点:重庆市

        2023年09月15日—20日(15日报到)      地点:长沙市

        2023年09月22日—27日(22日报到)      地点:南京市

        五、会务费用

        3600元/人(含:师资、教材、场地、茶歇、午餐、网课等),住宿统一安排,费用自理。

         

        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票A ¥3600 ¥3600 培训费3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地等)

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人才培养大会

        猜你喜欢

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

        微信扫一扫
        分享给朋友

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函