首页>商务会议>其它行业> 招聘管理创新课程 发布时间:2015-08-11 13:52:57

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招聘管理创新课程
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招聘管理创新课程

会议时间:2015-09-08 08:00:00至 2015-09-09 18:00:00结束

会议地点:上海  上海浦东嘉里大酒店  浦东新区花木路1388号

会议规模:暂无

发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票
推荐参加:2017基于神经科学的领导力发展峰会 (时间:2017-10-17 地点:上海 同济大学129礼堂)

门票名称单价截止时间数量

参会人信息







会议通知


由HRoot主办的招聘管理创新课程将于2015年9月8日-9日登录上海

招聘管理创新课程

【课程背景】:

人才的招聘与吸引,雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天,几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足,而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们则越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。招聘2.0时代已经到来,现在立即报名参加本次课程,您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。

【课程目标】:

本课程通过多个案例剖析和分享和讨论,并从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术等多个维度,多管齐下,综合提升企业的招聘管理。

【学员反馈】:

专业领域的专家!

—— 麦当劳  人力资源总监

案例生动,总结到位,精彩!  

—— 怡亚通  战略招聘经理

专业知识丰富,讲授幽默风趣,分享细致!

—— TCL 人力资源经理

分析到位,创新渠道研究透彻,知识面广!

—— 安利 人力资源主任

清晰、明确、案例适中、易理解接受! 

 ——重庆延锋江森座椅有限公司 组织发展主管

提供了较多实际招聘面试方法且有详解,贴合招聘工作,实用性强!  

—— 艾默生 招聘经理

对HR从业人员个人发展的跨学科观点,尤其令人眼前一亮!

 ——麦格劳-希尔公司  人力资源主管

 

【会议名称】:招聘管理创新课程

【会议时间】:2015年9月8日-9日

【会议地点】:上海浦东嘉里大酒店

【主办单位】:HRoot

 

 

主办方:HRoot

会议日程


 【培训内容】:

 第一天内容:  

上午(9:00—12:00) 

一、人才招聘为何会失败?

1.内/外部流动的图形分析

招聘失败因素分析:招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流 失率

二、案例讨论:招聘失误的代价----200亿人民币

三、招聘渠道创新

LinkedIn、Xing、Facebook等社交网站平台招聘

  • 社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证)
  • 运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查
  • 运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人
  • 运用Connections和InMail建立人才数据库
  • 运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本,评估招聘广告效果
  • 如何运用微博进行零成本高效招聘
  1. 通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘
  2. 通过专业技术类、行业类网站招聘
  3. 通过Alexa、Google AD Planner等免费

工具进行招聘频道预分析

  1. 通过Google Analytics等免费工具评估

网络招聘广告的效果

  1. 人才储备库、继任管理与招聘

四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立

1、雇主品牌模型

2、内部雇主品牌评价体系及衡量

3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌

4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查,分析人才管理措施有效性

5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理,优化雇主品牌

6、降低人才流失率,减轻招聘压力

7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析]

五、外部雇主品牌的建立与传播

  1. 他山之石1:Google招聘案例分析
    1)利用SNS传播雇主品牌;2)行招聘广告的设计和策划;3)选择正确的招聘渠道;4)助企业文化吸引人才;5过整合营销策 略提升雇主品牌,吸引人才
  2. 他山之石2:IBM招聘案例分析

1)创建一个强有力的招聘口号;2)雇主品牌的包装设计;3)的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库

 

下午(13:00—17:00)

六、 如何通过增强应聘者的招聘体验来吸引人才

  1. 如何营造一个合适的招聘体验氛围
  2. 招聘流程改进与细节管理
  3. 通过软件系统提升应聘者体验

七、打赢人才争夺战:如何进行校园招聘创新

校园招聘从入学开始
2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出
3、在校园中找寻“猎头”
4、塑造校园雇主品牌的注意事项

八、如何选择招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商
1、猎头公司的分类与评估

2、如何确定服务水平协议(SLA)

3、招聘系统的功能需求:从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution]

4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求

5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性

6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能

九、入职管理 (Successful Onboarding  ):加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力

1、入职管理:好的开始是成功的一半

2、入职管理评估指标:新员工入职后一周流失率

3、人才入职管理的内容与检查清单

4、人才入职管理的流程注意事项

十、 如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告

1、招聘流程分析报告的关键数据

2、录有人员相关数据与分类信息

3、职位薪酬建议

十一、 如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告

1、招聘预算及成本分析

2、职缺分析及人员流动性分析

3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析

4、招聘工作有效性分析

十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持

1、竞争对手的招聘情报分析

2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响

3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息

4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗

5、将招聘作为战略竞争手段:如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务

 

 第二天内容:  

上午(9:00—12:00)

1、职缺管理

2、招聘渠道

3、简历管理

  1. 内部供给

内部继任

内部招聘

人员与事务重组

加班

  1. 外部供给
    内部推荐
    外部招聘
  2. 外包
    业务流程序外包

员工派遣租赁

  1. 招聘网站
  2. 平面杂志
  3. 电视
  4. 招聘会
  5. 校园招聘
  6. 猎头
  7. 专业网站招聘
  8. 搜索引擎招聘
  9. 社交网络招聘
  10. 招聘渠道评估
  1. 初步筛选方法
  2. 简历疑点分析
  3. 简历问题分析
  4. 简历匹配算法

如何量化简历指标

如何制定岗位简历雷达图

如何计算简历-岗位匹配度

 

4、候选人管理

5、新人管理

6、员工管理

  1. 行为面试与STAR面试
  2. 笔试筛选
  3. 测评筛选
    个性测试

技能测试
智商测试

  1. 评鉴中心
    文件筐测验

无领导小组讨论

角色扮演

管理游戏

案例分析

演讲

  1. 背景调查

学历学位学籍核实

工作履历核实

过往工作表现鉴定

金融违法/个人信用非法组织记录查询

交通事故记录

专业资格验证

商业冲突及法人信息

......

  1. 候选人-岗位匹配度

入职管理目标:

  1. 减低流失率
  2. 帮助新员工快速融入团队
  3. 帮助新员工快速掌握必备技能
  4. 提高新员工绩效
  5. 降低损耗与成本
  6. 提高满意度与敬业度

入职管理内容:

  1. 获取新员工信息
  2. 法律手续
  3. 融入团队
  4. 岗位技能与团队协作培训
  5. 工具资料准备
  6. 定期回顾与改善
  1. 离职管理
  2. 继任管理
  3. 人才储备库建设
  4. 高潜力员工的培养与人才供给线
  5. 职业发展计划
  6. 员工满意度与敬业度管理

 

一、公司内部简易人才库的建立

二、简历与申请表筛选

  1. 简历的筛选
  2. 申请表的填写,及与简历比对的技巧
  3. 申请表的法律问题与注意事项
  4.  

三、选才过程中的职责分配

  • 人力资源部门在选才环节的职责
  • 用人部门在选才环节的职责
  • HR与用人部门协作事项

下午(13:00—17:00)

四、结构化面试技巧

  1. 面试前的准备工作
  2. 面试开始、中间、结束的技巧
  3. 面试提问技巧与行为面试
  4. 如果通过微表情和微动作识别谎言、洞察心理状态
  5. 面试过程中会有哪些微表情?
  6. 面试过程中会有哪些微动作?
  7. 面试中的疑点、难点应对技巧
  8. 面试中的应聘者体验

 

五、面试后的后续工作

  1. 面试过的评估技巧
  2. 评估打分误区
  3. 面试后的筛选

 

六、人才测评的基本方法

  1. 哪些测评方法最有效
  2. 测评的基本方法与流程
  3. 测评的信度与效度
  4. 不同岗位的测评方法选择

 

七、评鉴中心

  1. 人才测评与评鉴中心的区别
  2. 高效评估:无领导小组讨论
  3. 纸上谈兵:公文筐测验
  4. 终极之选:情境模拟

 

八、如何做背景调查

  1. 学历、学位、学籍验证
  2. 身份验证
  3. 信用验证
  4. 工作经历验证Reference Check

会议嘉宾


Hroot创始人、总经理唐秋勇

唐秋勇

Hroot

创始人、总经理

会议门票


【培训费用】:

RMB 4500元/人(两天午餐、资料费用、讲义纸笔、培训证书、酒店式茶水服务等)

上海浦东嘉里大酒店 会议场地:上海浦东嘉里大酒店

交通指南:上海浦东国际机场 驾车距离32.3公里(约31分钟) 上海虹桥国际机场 驾车距离28.6公里(约71分钟) 虹桥火车站 驾车距离29.3公里(约81分钟) 上海火车站 驾车距离15.1公里(约48分钟) 市中心 驾车距离11.9公里(约26分钟)

介绍:上海浦东嘉里大酒店是香格里拉集团旗下又一五星品牌,坐落于浦东嘉里城,集办公、酒店、服务式公寓以及大型购物中心于一体的综合性时尚生活元素。 迎合酒店的风尚生活体验,创新的“三合一”整合餐厅、模式实现用餐、娱乐和社交功能。TheCOOK厨餐厅(丰盛国际零点美食,开放式厨房和美味熟食),TheMEET∙聚餐厅(牛排馆和烧烤餐厅)以及TheBREW酿餐厅(手工自酿啤酒坊)。此外,百花亭设有数间优雅私人包间,提供经典粤式菜肴和其他中华美食。嘉里健身6,000平方米面积横跨3层,包括24小时开放的健身中心,室内游泳池,训练教室,水疗中心,室外网球场和篮球场和儿童探险乐园。 酒店拥有574间客房,提供豪华优雅,舒适温馨的居住空间。酒店客房设施包括免费有线和无线宽带上网,空调、熨衣板、电视等。客房迷你吧中的所有食品,诸如小食,巧克力,手工自酿啤酒,汽水和果汁全都在宾客抵店当天免费提供。沪上首家引入无纸化办理入住离店手续,更方便迅捷的为客人节约时间并绿色环保。 浦东嘉里大酒店地处浦东核心腹地,毗邻地铁七号线,新国际博览中心和世纪公园。从酒店到磁悬浮列车驱车仅7分钟路程,客人从浦东机场乘坐磁悬浮列车到达酒店只需15分钟。酒店提供从酒店与磁悬浮车站之间的免费往返班车,另外,您也可从浦东国际机场沿机场高速驱车30分钟到达酒店。酒店距离核心商业区仅15分钟车程,到外滩只需30分钟路程,到虹桥机场和虹桥火车站也仅需45分钟车程。

标签: 企业管理 招聘管理 人力资源 招聘 招聘创新

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部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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