参会报名
会议介绍
会议日程
会议嘉宾
参会指南
手机下单

首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设培训班更新时间：2021-05-21T15:23:02

收藏3人

分享到

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设培训班已截止报名
推荐参加：高压及心理问题员工的识别与管理上海2024年10月23-24日

课程时间： 2021-07-08 09:00至 2021-08-30 18:00结束

课程地点：杭州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：中国人力资源开发研究会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设培训班宣传图

关于举办国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点
与职业经理人体系建设培训班的通知
各相关单位:
2021年3月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会,提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。会议强调，2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各中央企业和地方国资委要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，保证今年底完成各级子企业推行任期制和契约化管理工作的户数占比超过70%的任务目标，确保2022年6月前基本完成。全面推行任期制和契约化管理及职业经理人制度建设是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措,是尊重市场规律的一项改革行动，是深入三项制度改革最后一公里改革行动，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。
在新一轮国企改革背景下，如何贯彻落实国企改革三年行动，如何推动国有企业健全市场化经营机制,建立经理层任期制和契约化管理模式及职业经理人制度，以及在推行过程中如何明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核等问题，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心决定于2021年7月、8月分别在青岛市、西安市、西宁市、杭州市举办国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设专题培训。现将有关事宜通知如下:
二、培训对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;
中央及地方国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、监事、经理层成员;
战略发展部、人力资源部（组织人事部)、法人治理处、企业（综合)管理部、党务、经营管理部绩效/薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等相关工作负责人。
三、主讲专家
拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域专家授课。结合典型案例和实例分析，组织交流与研讨。

中国人力资源开发研究会

会议日程（最终日程以会议现场为准）

一、培训内容
第一部分贯彻十九届五中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求
2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、要点和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动”相关政策解析
4.深化国企改革三年行动案例分析及基本策略5.当前改革形势及下一步改革趋势分析
第二部分推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享（国企改办发〔2021]7号文件重点解读)
1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》意义解读2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进
3.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理
4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核
5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制﹐分档制定富有挑战性的考核目标
6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”
7.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度
8.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，最大限度调动经理层成员积极性和主动性
9.退出管理，加强任期内的考核和管理，明确退出条件与方式10.监督管理相关环节操作要点
第三部分建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设
1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性
3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析4.职业经理人市场化选聘要项和流程
5.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制
6.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享
7.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南
会议门票

四、培训时间及地点
2021年7月8日-11日(8日为报到日，11日返程)
青岛市
2021年7月27日-30日(27日为报到日，30日返程)
西安市
2021年8月18日-21日(18日为报到日，21日返程)
西宁市
2021年8月27日-30日(27日为报到日，30日返程)
杭州市
五、培训费用
1.收费标准
培训费: 2800 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，
费用自理。

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。

标签：职业经理人