会议介绍
针对问题
做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：
公司内部各种质疑：
花钱部门不是产出部门 （定位）
谁都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）
怎么衡量产出？ （价值判断）
新晋CMO往往需要交代的一系列问题：
钱该不该花
钱怎么花 （能力）
花了怎么交代（评估）
核心逻辑
核心价值：
掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力
【会议日程】课程大纲>>
第一模块：华为Marketing成功解码
解码一：品牌策略源于业务战略
体系化作战案例一华为P6上市
品牌营销策略与打法升级
解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
Marketing 对商业结果负责
公司层级的品牌商业成功指标
品牌与营销业务实现双元图
品牌高端化核心里程碑
解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套
Marketing业务运作体系
体系化Marketing业务标签
16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
XX产品上市营销GTM DECK
体系化的营销资源投入
解码四：组织与人才
营销成为铁三角的核心作战部队
组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理
Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
人才标签：多元化、精英化、国际化
第二模块：华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估
的整个过程
洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察
规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划
策略：公司级品牌策略、项目级Campaign
策略、投资策略
二、从体系化作战到精细化管理
运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、
核心决策
体系化营销费用闭环管理
营销评估体系
流程&IT 体系建设
【会议嘉宾】鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长
10年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
2007-2010 欧洲市场部负责人
2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017 全球营销管理部部长
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
【会议门票】会务费：7800元/人，仅参会，住宿交通自理。