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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018走进超市发游学会更新时间：2018-09-18T14:48:30

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2018走进超市发游学会已截止报名
推荐参加：2024年全国企业管理创新大会

会议时间： 2018-10-16 08:00至 2018-10-18 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：巨商网

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2018走进超市发游学会宣传图

主办单位：巨商网

协办单位：北京超市发连锁股份有限公司

开课时间：2018年10月16-18日（3天）北京

参加对象：连锁超市及其他零售企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、财务总监及其他核心中高层管理干部等

授课方法：1、理论讲座 2、视频欣赏 3、案例研讨4、学员分享 5、对话讨论 6、落地工具7、方案制作 8、考察交流 9、学习对接

课程背景：

超市发二十年如一日坚持定位社区商业，紧紧抓好社区消费者的生活所需做出了自己的特色和口碑。现有直营店74家，经营面积16万平方米，员工7000余人。拥有商品配送基地3万余平方米，近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。几年来，公司逐步实现经营规模化、物流机械化、管理专业化、流通信息化。超市发2016年预计新开门店30家，仅今年一季度就新开9家门店。在零售整体疲软大环境下，超市发业绩却稳步增长，连续多年跃居中国连锁百强企业，成为北京市连锁超市的杰出代表。

超市采购与供应商传统谈判一直处于无效冲突的状态，合同年年谈，但一直很难达到深度合作与双赢的突破性变化。很多超市并没有通过合同谈判提升销售业绩与综合毛利水平的观念，所以合同谈判缺乏严肃性，没有充分调动供应商热情，各种类型供应商的不同诉求点未能充分了解，在谈判中难以切中要害，知己而不知彼，难免落于下风。如何把控超市管理的各个环节，为提高企业管理效率和减少不必要的成本，是当前超市企业面临的现实问题。超市卖场的采购合同和谈判是超市企业营运的基本功，是不可忽视的部分，也是超市经营管理者们面临的新课题。为何选择：这是一门针对超市采购合同管理与谈判技巧提升的课程，资深讲师梅晨老师拥有丰富的国内外知名超市企业的高层管理及实战经验，她将从年度商品合同种类及特点、国家法规对超市合同条款的管控点解析、连锁超市经销（代销）、联营、租贷、年度合同重点条款制定与解析以及谈判技巧与谈判准备两方面切实为超市经营管理者们剖析如何做好合同管理与提升谈判技巧。

课程亮点:

双榆树店：在电商对实体店冲击日益加剧的情况下，它却以逆势而上的发展势头凭借4200平方米的门店面积连续多年创下年销售额逾3亿元的业绩，成为业界公认的“坪效之王”。

本期游学将带您走进超市发双榆树店，看“坪效王”如何以饭桌为中心，满足周边老百姓一日三餐，教你如何聚人气儿。

蓝润店：面积1200平方米日均销售额15万，超市发蓝润店如何让坪效翻倍？聆听超市发蓝润店成功改造经验分享！

巨商网

巨商网由北京华夏巨商文化传播有限公司于2015年11月创建,巨商网以服务商业为宗旨,本着“智慧，开放，专业”的企业理想，在商业企业界的支持下，通过投资“巨商网”这一互联网平台，致力于推动中国商业的创新和进步！作为专业的行业网站，巨商网立足商业、服务商业，向商业行业提供全方位资讯，打造商业最大商机平台。巨商网的服务对象面向商业行业各个业态：百货店、超市/大卖场、便利店、购物中心、3C店、餐饮店、药店、服饰连锁店、奢侈品，及各类专业零售卖场，进而关联至零售业、地产、流通等商业领域的各服务机构、生产厂商、商业地产开发商和消费者等上下游群体。经过几年发展，巨商网成长为中国商业第一门户网站，为成为中国商业企业最大的新闻资讯、买卖交易、购物消费平台、最大的社区交流平台、最大的商务对接平台我们一直在努力。巨商网具有丰富的专家顾问资源、广泛的商业界的人脉积累、以及成熟的行业市场化运作经验，目前已与国家有关行业主管部门、中国连锁经营协会及全国20多个地方协会有多年良好的合作关系，同时也是这些机构每年重大活动的指定媒体及日常信息的专业发布渠道。巨商网拥有10年专业经验的运营团队，并在业内专家和企业的大力支持下迅速成长。每年向业界定期推出大中型会议、品牌论坛、专业培训、境外考察等活动上百次。巨商网在市场化的运作中不断创新，为更好发挥巨商网在零售市场中的优势，满足市场需求。巨商网愿与中国商业共同成长，互助拥有成功与财富，携手共创未来！

会议日程（最终日程以会议现场为准）

2018走进超市发游学会

第一单元：年度商品合同种类及特点

1、经销合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素

2、代销合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素

3、联营合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素

4、租赁合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素

5、商品陈列合同 6、灯箱广告合同

第二单元：国家法规对超市合同条款的管控点解析

1、零售商供应商公平交易管理方法

2、清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案

A、清理整顿的范围

B、清理整顿的内容

C、清理整顿的步骤

D、清理整顿的要求

第三单元：连锁超市通道费用的合理收取解析与制定

1、返利费（退佣）

2、配送费

3、促销基金

4、促销服务费

5、违约金（押金）

第四单元：连锁超市经销合同重点条款制定与解析

1、商品报价单：（标的）

2、帐期条款：

3、通道费用（后台毛利）条款

4、订货条款：

5、变价条款：

6、送货条款：

7、退货条款：

8、年度促销底限条款：

9、派驻促销人员条款：

10、其它条款：

第五单元：连锁超市联营合同重点条款制定与解析

1、标的条款：

2、场地位置与货架配置数量及装修规范条款

3、销售保底与倒扣条款：

4、帐期条款：

5、费用条款：

6、其它条款：

第六单元：连锁超市租赁合同重点条款制定与解析

1、标的条款

2、场地位置、面积及装修规范

3、租金条款

4、费用条款

5、资质条款

第七单元：年度合同管理与目标设定

1、年度合同管理要点

2、年度供应商管理要点

3、年度合同目标的制定

4、年度供应商大会

第八单元：年度合同谈判管理方法与谈判技巧

1、年度合同谈判目标管控表

2、年度合同谈判时间推进表

3、年度合同谈判供应商会见报告

4、合同交接表、供应商合同领取表

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

梅晨：巨商网超市方面专职讲师，资深零售营采专家，1990年加入零售业，先后任职家乐福、沃尔玛、永辉超市等企业的高级管理者；业内资深人士，有着二十几年的零售业经验，并接受过国际领导型零售商成熟的零售理念培训，在实际工作中运用并结合中国本土市场发展趋势的不断创新管理，具有丰富的零售实战经验与国际化的零售管理理论基础。

王增庆：现任北京超市发连锁股份有限公司总经理。先后从事商品采购、连锁店运营、物流配送管理工作，拥有丰富的工作经验和经营管理能力。荣获“北京市科技创新标兵”“海淀区劳动奖章”“全国物流劳动模范”称号。

王爱平：超市发金牌店长2001年任双榆树店店长。先后荣获“首届全国金牌店长”“爱国立功标兵”“经济技术创新标兵”“优秀共产党员”“三八红旗手”“北京市人大代表”“劳动模范五一奖章”“中国好店长”等称号。

王霞：蓝润店店长