中铁上海工程局副总工程师、技术中心主任 黄 新黄新，带领技术部门建立健全各项管理规章制度，优化技术管理措施，促进技术革新，使集团公司建立起完善的技术管理体系，整体技术管理水平有了明显的提升。完善管理体系，提升管理能力。黄新组织修编技术管理、试验测量、节能减排等管理制度累计达25项。督促各子分公司成立了技术中心，制定适合各子分公司实际情况的管理制度272项。严格管理施组方案，保障项目质量安全。大力推行“工前‘两化’”（项目开工之前的技术策划和设计优化），努力降低由设计给施工带来的安全风险和施工成本，帮助项目理清管理思路，为项目施工生产“不走弯路”提供技术支撑。严格实施施组方案清单式分级管理。本着“安全性更好，经济性更优”的原则，五年来，黄新共组织讨论、编制、评审、审查A级施组方案398项，审核备案B级施组方案1208项，为项目施工生产的有效开展提供了技术保障，保证了集团公司重难点工程生产安全总体受控。推进节能减排，开展绿色建造。结合股份公司管理试验室要求，黄新将节能减排工作与项目管理紧密结合，以降低能耗、促进环保、增加效益为核心，推进工程项目节能减排工作水平。截至目前，获股份公司节能减排标准化工地9项，全国建筑业绿色施工示范工程7项，全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程金奖及银奖各一项。坚持自主科研，提质增效创利。集团公司先后立项科管课题71项，工法课题96项；形成企业级科技成果41项，企业级工法成果58项；省部级科技奖项34项，省部级工法32项，国家级工法6项；授权专利216项，其中发明专利50项。在加大科技研发的同时，他充分利用国家科技研发的相关政策，组织编制加计扣除立项申请51项，全部通过上海市科委的认定，累计抵扣税金近3722万元，为集团公司创造了良好的经济效益。