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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 非人力资源经理的人力资源管理(5月广州) 更新时间:2021-03-09T23:00:26

非人力资源经理的人力资源管理(5月广州)
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非人力资源经理的人力资源管理(5月广州) 已截止报名

课程时间: 2021-05-27 09:00至 2021-05-28 17:00结束

课程地点: 广州  会前统一通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX.com E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        非人力资源经理的人力资源管理(5月广州)

        非人力资源经理的人力资源管理(5月广州)宣传图

        人力资源经理的人力资源管理

        北京3月11-12日,上海6月10-11日,深圳4月22-23日,广州5月27-28日,成都6月24-25日
        演讲语言:中文Language: Chinese

        活动简介Briefing
        在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。

        员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
        1. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
        2. 直线经理虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高
        3. 人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
        4. 直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身
        5. 直线经理不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
        6. 公司不断地推出新的人事政策,直线经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折

        针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。

        现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40%!

        活动收益Benefits
        1. 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!
        2. 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!
        3. 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
        4. 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

        活动特点Key Features
        1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;
        2.以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
        3.讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;
        4.本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

        查看更多

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)



        日程Agenda
        第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识
        1. 互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战
        2. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
        3. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
        4. “加入公司,离开主管”的背后演绎了哪些故事
        5. 选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
        现场测试:管理人员的沟通风格测试

        第二部分:直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧
        1、方向比速度重要---人力资源计划
        案例:人力成本如何计算(增加一人会增加多少成本)
          * 人力成本管控的要点分析:固定成本VS变动成本OR有效成本VS无效成本
          * 直线经理如何做好年度人员编制计划(定岗定员定编)-以目标为导向的人员编制计划
          * 岗位分析与工作说明书的编写对选育用留人才的意义分析-
            >>直线经理如何做好面试中的承诺管理
            >>情境模拟:面谈演练
          * 直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法
            >>无领导小组讨论
            >>公文筐测试
            >>结构化面试
            >>情境模拟
            >>行为描述面试(BEI) (STAR追问法的运用)
        实战演练:行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。

        2、选择比努力重要---人才甄选与面谈(选才)
        案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?
          * 招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)
          * 什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具
          * 如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有效选对人?
          * 面试前的准备
            >>确定人员素质要求(职务分析的6W1H)
            >>人才测评的方法与工具
            >>如何设计甄选问卷
            >>案例:针对不同岗位面试的问题设计
          * 面试过程
            >>面试失败的原因及面试的误区
            >>如何进行招聘面谈(STAR面试法)
            >>面谈技巧及注意事项
            >>直线经理如何避免面试评估中的陷阱

        3、结果比能力重要---绩效管理(用才)
          * 用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去)
          * 绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制的异同
          * 为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
          * 用才的绩效管理四大循环八大注意 (注重结果还是过程?)
          * 直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法
            >>如何与下属沟通阶段性的工作目标,如何定期给下属制度考核指标?如何根据部门绩效指标对下属进行工作任务的分工及计划的设定?(KPI、BSC、360度考核方法介绍)
            >>考核指标设定后如何在过程中进行有效跟踪和辅导?如何帮助下属去完成指标?
            >>考核周期结束后,如何对下属进行评估?(评估方法的一些注意事项及要求介绍)
            >>绩效考核结果的具体运用(对四种不同人才在薪酬激励、奖惩、培训及岗位调整方面的具体运用)
            >>绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练:有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证
          * 现场演练: 针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。

        4、技能比知识重要---在职辅导与培训(育才)
          * 为何要做好工作分析
          * 岗位编制的具体流程和方法-思路探讨(可以通过企业的具体案例分析)
          * 现有人员的胜任力评估-找到差距点,为制定人员培养选聘计划做基础
          * 人才从哪里来?---谁的责任 ? 谁来培养?用什么方法培养?
           >>培训什么?---确定培训需求:组织?岗位?个人发展?
           >>如何培训?---教育、培训、学习?
           >>如何执行?---培训的方法与技巧,跟进与落实
           >>直线经理如何进行培训效果评估(四级评估模型介绍)
           >>培养人才的整体框架---培训体系建立及方法介绍
           >>实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划
           >>新晋人员及新员工的培训
           >>团队游戏:如何有效训练下属

        5、奖励比惩罚重要---员工激励技巧(留才)
          * 薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
          * 薪资整体框架及奖金分配模式(什么情况下加薪,什么情况下发奖金)
          * 影响员工绩效的因素分析?
          * 对症下药---不同层次需要的激励方法
          * 直线经理应该掌握的留人措施和方法
          * 核心人员与关键人才留才策略 - 长期激励与短期激励的有效运用
          * 分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计最佳激励方案大大大

        6、合情合理还要合法---员工关系管理(减人)
          * 直线经理必须了解的相关用人法律法规
          * 如何确保公司企业规章制度能有效执行
          * 直线经理如何处理“问题员工
          * 解聘、离职管理过程中直线经理需掌握的技巧和方法
            >>怎么辞退员工(裁员、减员的相关方法)
            >>解聘面谈技巧与方法
            >>如何挽留核心员工
            >>离职员工工作交接的注意事项
          * 案例分享:不恰当的解雇给企业带来的风险

        第三部分:总结、讨论、分享

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker
        周潮
        实战派资深人力资源管理专家
        上海社科院劳动关系中心特约讲师
        清华大学中旭管理学院特聘讲师

        周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
        18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

        课程特点:结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

        主讲课程:人力资源管理六大模块课程,企业用工风险防范及应对策略,绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导),人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导),企业人力资源管理体系建设解决方案,新任HR经理人训练营,HR从业人员的职业素养及职业生涯规划,人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

        服务过的客户包括:长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司……

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        标准价格Standard Price:4580RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源 薪酬

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