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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(北京 2021年6月11日) 更新时间:2020-11-30T11:53:22

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(北京 2021年6月11日)
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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(北京 2021年6月11日) 已截止报名

课程时间: 2021-06-11 09:00至 2021-06-11 16:30结束

课程地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 华嗣咨询

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(北京 2021年6月11日)

        企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(北京 2021年6月11日)宣传图

        · 概述/Overview

        课程背景:

        随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

        · 活动纲要/Outline

        第一步:情景分析(7种)

        (一)股权收购

        (二)资产业务收购

        (三)合并分立

        (四)组织架构重组

        (五)公司解散和撤销

        (六)公司搬迁

        (七)关联企业用工整合

         

        第二步:策略选择(4种)

        (一)裁减方案

        经济性裁员操作

        情势变更操作

        终止合同操作

        协商解除裁员操作

        (二)变更方案

        履行调岗/单方调岗/协商调岗

        调整考核办法/调整奖金方案

        (三)过渡方案

        停工放假

        内退、合同中止

        (四)转移方案

        业务外包转移

        关联公司转移

        劳务派遣转移

        实际案例及经典案例的分享

         

        第三步:权益计算(5项)

        (一)经济补偿金与分段计算

        (二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

        (三)恢复劳动关系损失

        (四)医疗补助费

        (五)代通知金计算

        (六)各项社保待遇计算

        典型案例与各地差异

         

        第四步:文本设计(5类)

        (一)方案类

        (二)报告类

        (三)通知类

        (四)协议类

        (五)表单类

         

        第五步:争议解决(3种)

        (一)特殊行为

        消极怠工等违纪行为

        绩效欠佳的处理

        "泡病假"的应对

        (二)特殊群体

        三期、工伤员工处理

        高管处理注意事项

        劳务派遣员工处理注意事项

        其他特殊群体(工会委员等)注意事项

        (三)特殊争议

        群体性争议的预防

        群体性争议的干预

        危机公关与媒体管理

        · 讲师介绍/Lecturer

        洪老师  

        l 国内知名公司法、劳动法专家

        l 律师事务所高级合伙人

        l 现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

        l 毕业于华东政法大学

         

        洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

         

        背景经验:

        l 当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

        l 成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

         

        媒体采访:

        曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

         

        出版物及其他:

        《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

         

        研究课程:

        l 《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对

        l 《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》

        l 《集体劳动争议的预防及应对实务》

        l 《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》

        l 《劳务派遣新变化》

        l 《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对

        l 《劳动合同解除技巧与合规管理》

        l 《员工对抗行为调处技巧》

        l 《逐条解读事业单位人事管理条例》

        l 《后社保法时代的用工变革与HR转型》

        l 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

         

        服务客户:

        甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。


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        会议日程


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        参课票 ¥3500 ¥3500 培训费、午餐费、茶歇费、税费、服务费等

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        主办方没有公开参会单位
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