会议介绍
【会议内容】
2017年《金牌团队》系列课程在越来越多企业中落地。过程中结识了数百大、中、小企业的老板和Leader们，倾听过他们的种种烦恼，也支持他们解决了各种困难。
从这些各种各样的案例中，我们发现了几个共有现象：
1. 新Leader不培训就上岗，无效低效摸索导致团队双方心力、精力与产能的大量损失；
2. 依赖师父式一己经验做管理，缺乏体系化思路方法更新，“老司机们”成为团队瓶颈；
3. 认为大队伍才需要领导力，忽视了其实小团队才最考验前线主管用人能力。
乐观的是，我们看到几乎所有管理者都发自内心地希望带好团队，突破目标，成就他人。他们中大部分人都有责任感，认同团队问题的根源其实来自管理者自己。他们拿出了大量的精力、心力在做各种尝试。但是这过程中，没能发挥出作用且充满沮丧的管理者太多了。无论是新老管理者，他们每天都在问自己或别人这些问题：
“我该怎么分配管人的时间和精力？”
“如何提高团队的工作热情、激发他们的内驱力？”
“我现在可能还不是一个合格的管理者（经营者），可我具体还应该提升些什么？如何持续成长？”
没有任何管理问题是罕见的，孤岛式的摸索才让问题难解。
1月28-29日团队管理者研讨会，与业内最主动成长的Leader们在一起，发现自己的优势，扫除自己的盲区，带领团队实现更为不同的2018！
【会议门票】2天：4980元
退款说明：不支持退票
拟邀嘉宾
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