会议介绍
课程背景
公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接 落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒 然推进。针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企 业为单位，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
常见问题与情景
薪酬结构设计不合理
激励形式过于单一
缺乏有效的长期激励手段
无法有效的进行岗位评估
缺少系统性的薪酬测算方法
薪酬方案不被员工认可
课程收获
解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则
资深顾问示范并指导，企业实例现场设计
专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性
目标学员
企业合伙人
总经理
副总经理
人力资源总监
事业部负责人
运营相关负责人
薪资福利主管
薪酬绩效专员
【会议日程】第一天 薪酬诊断与岗位评估
第一单元：分享关键趋势、明确付薪理念
1、分享薪酬管理框架及发展趋势
2、学习全面薪酬回报模型
3、了解人才细分与差异化管理理念
4、熟悉薪酬体系的步骤和流程
掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
第二单元：诊断：水平、结构与内部公平性
1、我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
2、薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据
3、分析本公司薪酬的内部公平性问题
4、正确认识公司的薪酬结构问题
5、人才细分下薪酬水平如何定位
6、明确薪酬设计的策略导向
正确认识薪酬的竞争力和公平性
合理判断本公司薪酬体系存在的问题
明确未来薪酬体系改善的导向、路径
第三单元：开展岗位评价，设定岗位等级
1、学习岗位评估的关键技术
2、设定本公司组织与岗位分类分层体系
3、搭建本公司岗位等级体系及职级体系
4、分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
掌握岗位评估的关键技术工具
科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
第二天 薪酬体系设计辅导
第四单元：设计薪酬等级基准表
1、学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
2、学习如何确定不同类别员工工资级别
3、定位薪酬水平，确定薪资级差
4、设计不同类别岗位的工资带宽
5、薪档模式设计
薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架
第五单元：设计薪酬结构、奖金模式
1、确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
2、设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
3、分享团队奖金包激励案例
薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架
第六单元：创新激励模式
1、分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
2、分享专项激励模式设计方法及案例
3、分享创新福利模式设计案例
第三天 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
第七单元：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理
1、制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
2、分享人员"适岗度"评估方法案例
3、高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
4、薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算
第八单元：制定年度调薪规则
1、调薪与人才盘点、绩效评价的关联
2、调薪的多种方法案例
3、如何使用调薪矩阵测算调薪方案
调薪的逻辑
同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平
第九单元：设计最终落地的管理制度
1、薪酬管理办法包含要素
2、实际薪酬管理操作中的注意事项
第十单元：总结与后续实施建议
1、薪酬实施案例与研讨
2、总结与答疑
【会议嘉宾】讲师介绍
杨冰 科石（Keystone）咨询合伙人、资深顾问。科石上海公司组织与人力资源管理咨询服务负责人， 多家大型企业人力资源管理常年顾问，国内人力资源数据分析领域领军人物。
倪世康 科石（Keystone）组织与人才管理咨询总监、资深顾问，MBA。十多年管理咨询及企业人力资 源管理经验。战略性人力与人工成本规划专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。
小磊 科石（Keystone）薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问。十多年管理咨询及企业人力资源管理 经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验。薪酬激励策略专家。
【会议门票】会务费：11800元/人，含3日参会，交通住宿自理。