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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019年度调薪操作实务培训班（11月深圳班）更新时间：2019-10-12T15:23:04

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2019年度调薪操作实务培训班（11月深圳班）已截止报名
推荐参加：2024年全国企业管理创新大会

会议时间： 2019-11-08 09:00至 2019-11-08 17:30结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：40人

主办单位： PEO普岩集团

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：培训费咨询费会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知现场凭电话姓名参会

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019年度调薪操作实务培训班（11月深圳班）宣传图

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。

大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此作为 HR 同仁们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算，但似乎总是难符合老板的意图，也很难满足员工的诉求。那么，如何让调薪这件事做得有理有据？如何利用数据给老板呈现合理的调薪方案？本次 PEO 邀请到实战派薪酬顾问，太和咨询华南区总经理李洪涛老师为你传道解惑，帮助HR朋友们高效专业地做好调薪安排，让调薪变得 So easy!

本课程需自带笔记本电脑，并安装 Office Excel 2007 以上版本。

PEO普岩集团

PEO普岩是中国专业学习的领航者，一直致力为人力资源、财税等专业人士提供专业知识、技能及解决方案的课程、研讨会和其他学习机会。我们帮助客户与时俱进，深入了解复杂多变的法律、政策及商业环境，提升运营与管理水平。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

一、年度调薪的常见困难和问题

01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？

02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？

03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？

04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？

05. 不同部门间如何分配调薪资源？

06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？

07. ……

案例讨论

» 某韩资企业一线员工的调薪

» 某高科技企业毕业生起薪点的调整

» 某金融软件企业的年度薪酬调整

» 某制造企业研发团队的调薪

» 某国有企业的按职等晋升调薪

二、主要调薪种类及各自操作要点

01. 常见的调薪类型

» 企业薪酬水平普调

» 员工个性调薪或特别调薪

» 绩效评估调薪

» 职务晋升调薪

» 试用期满调薪

» 岗位变化（轮岗、换岗）调薪

» 员工工作不合格（降级、降档）调薪

02. 不同薪酬体系对调薪机制的影响

» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点

三、如何进行企业薪酬调整工作？（重点讲解部分）

01. 调薪策略如何制定？

» 薪酬调整的四个视角：战略视角、员工视角、财务视角、市场视角

02. 如何对调薪预算进行测算？

» 调薪预算测算的方式

» 调薪预算测算的核心要点

» 宏观因素如何使用？

» CPI、社平工资、行业薪酬增长率

» 毕业生起薪点、最低工资标准（一线普工薪酬政策）

» 企业经营效益对调薪的影响

» 人均利润、人事费用率……

03. 案例及练习

» 练习：行业薪酬报告的使用（太和顾问最新薪酬报告数据分享）

» 练习：薪酬回归分析趋势线

» 案例：某技术研发中心的调薪

04. 员工个体调薪规则如何确定？

» 员工调薪所要考虑的因素

» 调薪预算如何分配到个人？

» 调薪工具如何使用？

» 薪酬结构对调薪的影响

05. 调薪测算分析

» 预算与调幅是否合适？

» 涨（降）薪幅度和比例是否合适？

» 各部门、各层级是否平衡？

06. 员工调薪沟通

» 如何向员工正确传递调薪信息？

» 如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉？

为了保证课程能够更好解决你实际问题，你可于报名后提出你在调薪中最关注的难点，我们将现场为你解答。

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

2019年度调薪操作实务培训班（11月深圳班）

李洪涛 太和顾问执行董事、高级合伙人

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问、企业行动学习教练、企业内部创业导师。
在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、新龙马汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、兴奇集团、无穷食品等数近百余家企业提供过薪酬及组织变革等人力资源管理咨询服务。