2019组织优化与岗位分析（深圳）

【会议内容】

课程背景

企业组织管理职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮怎么办？对于企业领导和人力资源 管理者而言，企业如何优化组织机构，做出合理的岗位分析和匹配，是发挥人才优势和提升公司 效能非常重要的举措，所以，如何建立一套系统性的解决方案，是我们企业迫切需要研究和解决 的重大课题。

常见问题与情景

企业组织管理职责不明确

企业管理权限不分明

岗位流程混乱

部门冲突较多

部门职责设置不合理

部门所属职务重叠

课程收获

✓ 正确理解企业战略-组织-岗位的关系；

✓ 掌握组织优化及岗位优化的工具、方法；

✓ 掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；

✓ 掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；

✓ 掌握任职资格描述与管理； 

✓ 全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平

目标学员

人力资源经理

人力资源高级管理

企业高管 

人力资源总监

【会议日程】

第一单元：组织与岗位调研与诊断

【导入】到底出了什么问题

1、“ 组织-流程-岗位” 的关系

2、“组织与岗位调研”的开展与组织要点

【案例】为什么调研没成效

第一步：设计岗位调研问卷/调研表

第二步: 发放调研问卷

第三步：如何分析调研结果

第四步：找出问题的关键，形成“有用”的结论

 

第二单元：部门架构及职责优化

1、合理优化部门架构

【工具】企业价值链分析

2、部门岗位设置及定编

【鲜活案例】被收购企业通过组织优化焕发新活力

3、撰写部门职责关键点及技巧

【课堂演练】部门职责这样写可以吗

【工具】常用工作分析动词表

 

第三单元：工作分析及职位说明书

1、工作分析的访谈方法与技巧

【情景案例】某岗位的情景访谈

2、设计“适用”的职位说明书模板

【失败案例】这样的职位说明书“伤不起”

3、职位说明书的描述

【课堂互动】职位说明书描述关键点及问题应对

 职位说明书的创新表现形式

【案例研讨】各类型岗位工作说明书编写范例格式

 

第四单元：任职资格的描述技巧

1、什么是任职资格

2、任职资格体系的开发六个步骤

3、工作分析中任职资格的描述方法

【互动设计】营销序列的任职标准

【会议嘉宾】

李玉萍老师曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市多部门历任主管、部门经理、集团总 部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十五年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业 人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业 读者的认可及好评。

【会议门票】

会务费：4800元/人，包含参会，住宿交通自理。