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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019中国人力资源论坛(北京) 更新时间:2019-11-29T18:16:52

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2019中国人力资源论坛(北京)
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官方合作

2019中国人力资源论坛(北京) 已截止报名

会议时间: 2019-12-12 09:00至 2019-12-12 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:200人

主办单位: 上海律讯商务咨询有限公司 普悦汇

发票类型: 增值税专用发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 会议展览服务费 会议注册费 注册费 服务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019中国人力资源论坛(北京)

        2019中国人力资源论坛(北京)宣传图

        中国人力资源论坛(北京/上海)2019

        关键词:数字化转型、领导力、人才管理、有效激励、风险合规、劳动争议

        【活动背景】

             以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。作为一个优秀的HR人士,一定要主动提升自我变革,掌握新的知识和技能,获得未来生存和发展的资本。

            2019中国(北京|上海)人力资源年度论坛希望能够切实带来不同的视野和可行的操作实务。结合管理中的难点和重点,掌握有操作价值的工具,提升自身管理思维,培养高效能人才,增加团队凝聚力,防范用工风险,达成绩效目标,防范用工风险,提升企业整体竞争力。您不容错过!!!

        【活动时间和地点】

            • ( A ): 2019年12月12号| 时间:9:00am –6:00pm 丨地址: 北京

            • ( B ): 2019年12月19号| 时间:9:00am –6:00pm 丨地址: 上海

          • 适用对象:董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁、人力资源/财务/法务/业务部门一把手/人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源领域专家(COE)、人​力资源共享服务中心主管/经理(HRSSC)。人才发展负责人、HRBP/学习发展总监、学习发展经理、培训经理等。

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【论坛话题】

        话题一:人力资源管理的变革

                      1、人力资源的发展趋势;

                      2、人力资源管理过程与运作体系;

                      3、用人部门经理在人力资源管理的角色和作用

                      4、用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨

        话题二:数字化时代人才管理的趋势

                      1、数字化时代的人才需求

                      2、千禧一代的价值观与诉求

                      3、人工智能时代对人才能力的要求

        话题三:数字化时代的领导力

                      1、数字化时代的人才生态建设

                      2、数字化时代的领导力要求

                      3、数字化时代团队的敏捷转型

        话题四:数字化时代的人才管理

                      1、用户思维搭建人才管理机制

                      2、数字化手段人才盘点

                      3、数字化手段人才招聘

        话题五:如何重构“指数级”增长的人力资源体系

                      1、数字化信息技术在人力资源领域的应用

                      2、“沉浸式”未来人力资源数字化转型路径研讨

                      3、数字化人力资源发展的阶段与挑战 

                      4、数字化人力资源转型发展趋势与案例

        话题六:大数据时代企业薪酬管理实务

                      1、岗位价值评估

                      2、销售人员的薪酬管理 

                      3、外派人员的薪酬管理

                      4、管理人员的薪酬管理

                      5、薪酬预算、控制与沟通

        话题七:有效激励的三要素

                      1、岗位价值评估

                      2、核心:目标与意义

                      3、内环:反馈与辅导

                      4、外环:创建组织的激励文化

                      5、 非物质激励案例学习与应用

        话题八:长期激励计划的会计处理、估值方法、法律法规及税务筹划

                      1、会计处理

                      2、估值方法

                      3、法律法规

                      4、税务筹划

        话题九:人力成本优化与法律风险控制

                      1、薪资策划

                      2、社保筹划

                      3、个税优化

                      4、福利强化

                      5、灵活用工

        话题十:劳动争议仲裁和诉讼策略

                      1、诉求合理合法性

                      2、事实与依据调查

                      3、分析风险和利弊

                      4、制定相应解决方案

                      5、案例分析/疑难解答

        话题十一:圆桌论坛

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【拟邀请讲师】

             • 安永咨询合伙人

             • 罗女士,税务总监,曾就职于全球知名税务机构

             • 德勤中国管理咨询总监

             • 金杜律师事务所合伙人(待定)

             • 大成律师事务所合伙人(待定)

             • 某外资500强人力资源总监

             •  •  •

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        参会指南

        会议门票


        报名条件

           • 报名条件:会员2000元/人;非会员3500元/人(含午餐、课程资料、讲义纸笔、酒店茶水服务等);2人8折,3人及以上7折;   

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: HR 人力资源

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        会议地点

        部分参会单位

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