新零售核裂变，新技术再造SMART-RETAIL峰会，2019年3月21日在上海举行

关键词：新零售、新技术、新电商、新时尚

峰会背景

在全球独特的中国新零售世界，消费者在超过8000个决策路径寻找最优的产品与服务，品牌商在平台上寻找最精准的算法提升全新的数字消费体验。唯有通过新技术重构新零售能力，赋能品牌全新的业务拓展，在零售创新创造新的线下“电商”增量市场，开创新零售的文化体验，开启消费品牌的新旅程...

增长的悖论

2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年？

在新零售大航海时代，2019年资本寒冬，GDP增缓，关店趋势，大多数行业呈现出VUCA（动荡性、不确定性、复杂性、模糊性）的特征，导致跟随企业落潮，却催化创新企业底层商业和战略逻辑的质变，通过新技术变革加速竞争差距，从而改变企业，员工，合作伙伴，消费者之间的生产关系，带动企业降本增效，实现增量发展。

技术奇点

率先提出“技术奇点”概念的西方经济学家约翰·冯·诺依曼（Neumann）认为人工智能将会导致增长率出现爆炸式提高，未来5 - 10年中国将会率先诞生伟大的“物联网”公司。

互联网巨头从BAT到TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行），尤其是华为在全球市场的竞争和5G的崛起似乎昭现了物联网思维的成功。同样是突破1000亿元GMV，阿里用了10年，京东用了6年，拼多多只用了3年。美团上市市值突破500亿美元只用了8年时间，互联网企业迅速崛起是这个时代的一个特点。在阿里、腾讯的“互联网 +”与“产业互联网”之争中，腾讯实际上是在向物联网转型，阿里在向智联网联行业迁徙。

smarT-R+，在数字世界创造一个“SRT-SMART RETAIL Technology”第三增量市场

数字经济时代企业制胜的命脉不只在管理，更在于战略，面向CPS的数字物理世界的战略融合转型。

根据国家统计局数据，2018年1-12月，社会消费品零售总额380987亿元，同比增长9.0%。其中，限额以上单位服装类商品零售额累计9870.4亿元，同比增长 8.5%。数据显示，1-12月，全国实物商品网上零售额70198亿元，同比增长25.4%。在实物商品网上零售额中，穿类商品同比增长22.0%。

20世纪90年代末期，查尔斯·法恩提出了“暂时优势”的概念，认为保持优势的时间越来越短，企业需要调整自己的战略时间，适应行业的“时钟速度”。哈梅尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）认为，非常成功的公司的战略中至关重要组成部分是“战略意图（strategy intend）”，这是追求思维，即对在其努力的领域中达到领导地位的不懈追求（《竞争大未来》）。又如小松公司（Komatsu）的意图是“围攻卡特彼勒（美国的工程机械行业巨头）”，中国歌尔声学、IBM、3M公司取得卓越成就的共同特点是它们拥有“大胆的、危险的、雄心勃勃的目标”，正如美的、长虹在家电行业增长乏力的前提下仍制订雄心勃勃的增长计划那样，“制订雄心勃勃目标的一个巨大优点是永不满足于现状”。

新技术是一种商业的能力，在SRT新市场能力，为品牌建立“新零售的文化”，孵化创新体验，从而在零售现场创造一种数字化的“线下新电商”。

在全球独特的中国新零售世界，消费者在超过8000个决策路径寻找最优的产品与服务，品牌商在平台上通过寻找最精准的算法提升全新的数字消费体验。唯有通过新技术重构新零售能力，赋能品牌全新的业务拓展，在零售创新世界，创造新的线下“电商”增量市场，开创新零售的文化体验，开启消费品牌的新旅程...

会议亮点

· 新技术是一种商业的能力

· 为品牌开创“新零售的文化”

· 在零售现场创造“线下新电商”...

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