会议介绍
奋斗精神，是一个民族崛起的动力源泉！
——任正非 2002年《北国之春》
从2000年IT泡沫，2001年华为业绩下滑，华为开始进入冬天。2002年任正非选择去了日本学习日本企业过冬的经验，日本在连续十年的经济寒冬之下，员工八年没有涨过工资的情况下，依旧保持着乐观、积极向上的奋斗精神，深深感染了任正非先生，触动了他对华为十年来首次业绩下滑带来人心惶惶的反思：究竟什么力量让日本曾在废墟中崛起？又是什么力量让日本企业十年寒冬之下依旧坚挺地活着？华为是否能够面对持续的寒冬？
参访日本之后，他在《北国之春》一文中给出了企业过冬的答案：奋斗精神！员工持续不断的奋斗，才是企业乃至民族崛起的动力源泉！高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，只有惶者才能生存，只有奋斗才能发展。
方向大致正确，组织必须充满活力！
——任正非2017年7月上海研究所的讲话
华为人力资源纲要2.0，清晰提出人力资源管理的价值贡献：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。
人力资源不是华为竞争力，人力资源管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！
2019年注定是中国经济的寒冬，中国企业如何在寒冬中生存与发展？让我们一起学习华为30年长期有效增长的秘诀，学习华为度过行业危机、经济危机的方法。
2019年3月1-2日，邀请华为四位前人力资源核心高管（平均20年华为工作经验）分享激发群体奋斗、激发组织活力的组织设计、价值管理、干部与人才发展、企业大学建设四大核心课题。
【会议日程】
宋老师 华为公司原高级副总裁/人力资源副总裁
21年华为工作经历，曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任等职，在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。
姚老师 华为公司原高级副总裁／华为大学原执行校长
12年华为工作经历，曾担任华为公司高级副总裁、华为大学执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职，此前也曾任摩托罗拉大学（中国）校长等职， 在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业大学建设管理以及国际化业务发展与海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。
刘老师 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验／“蓝血十杰”
21年华为工作经历，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、子公司国际业务副总裁，属于华为业务高管转人力资源高管的典型代表之一，对任职资格管理／干部管理／人才管理有深刻、独到的理解，并协助所服务BG持续高增长。
李老师 华为公司原营销体系/地区部/研发产品线人力资源部长
20年华为工作经历，历任华为销售体系人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人才发展管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，主导多个华为人力资源大型变革项目。李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。
【会议门票】费用：7800元/人，5人次以上5800元/人，仅参会，住宿交通自理。