会议介绍
（第三届）绩效优化与人才发展大会日程 | ||
4月12日 | ||
【企业需求】新的营销趋势下，什么样的商业运营符合企业需求？ | ||
09:10-09:40 | 【主题演讲】主题待定 | 单国洪，大中华区负责人、中国总裁，武田 |
09:40-10:10 | 【主题演讲】主题待定 | 拟邀请绩效负责人 |
10:10-10:30 | 茶歇 |
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10:30-11:00 | 【主题演讲】主题待定 | 高嵩，商业卓越团队负责人，葛兰素史克 |
11:00-11:30 | 【案例分享】主题待定 | 陈崇光，业务运营卓越中心高级总监，西安杨森 |
11:30-12:00 | 【圆桌讨论】新的营销趋势下，什么样的商业运营符合企业需求？ | 单国洪，大中华区负责人、中国总裁，武田 |
高嵩，商业卓越团队负责人，葛兰素史克 | ||
陈崇光，业务运营卓越中心高级总监，西安杨森 | ||
12:00-13:00 | 午餐 |
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13:00-13:30 | 【主题演讲】主题待定 | 李炜，业务营运绩效总监，雅培中国 |
13:30-14:00 | 【主题演讲】主题待定 | 靖征，运营效能管理部高级总监，齐鲁制药 |
14:00-14:30 | 【案例分享】主题待定 | 盛严慈，SFE总监，罗氏诊断 |
14:30-15:00 | 【圆桌讨论】从绩效管理角度，如何设计SFE架构？ | 李炜，业务营运绩效总监，雅培中国 |
靖征，运营效能管理部高级总监，齐鲁制药 | ||
盛严慈，SFE总监，罗氏诊断 | ||
15:00-15:20 | 茶歇 |
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【绩效优化】从提升组织效率的角度，如何制定绩效优化的解决方案？ | ||
15:20-15:50 | 【主题演讲】主题待定 | 李世铭，SFE副总监，百特 |
15:50-16:20 | 【主题演讲】当代表进不了医院如何做有效拜访——代表拜访2.0时代开启 | |
16:20-16:50 | 【主题演讲】主题待定 | 拟邀请绩效负责人 |
16:50-17:20 | 【案例分享】主题待定 | 李晓轮，营销公司副总裁、营销运作效率部总监，三生制药 |
17:20-17:50 | 【圆桌讨论】从业务需求的角度，如何实现有效运作？ | 李世铭，SFE副总监，百特 |
蒋雯昕，销售创新部负责人，上海软素科技股份有限公司 | ||
李晓轮，营销公司副总裁、营销运作效率部总监，三生制药 | ||
4月13日 | ||
【人才发展】从提升人员效率的角度，如何构建人才发展的培训模式？ | ||
09:10-09:40 | 【主题演讲】主题待定 | 万紫，业务培训部高级培训经理，拜耳处方药 |
09:40-10:10 | 【主题演讲】主题待定 | 王星恒，销售培训负责人， 诺华制药 |
10:10-10:30 | 茶歇 |
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10:30-11:00 | 【主题演讲】主题待定 | 肖扬，培训和发展部负责人，百时美施贵宝 |
11:00-11:30 | 【案例分享】主题待定 | 凌莉，培训部副总监，强生医疗 |
11:30-12:00 | 【圆桌讨论】从培训与发展的角度，如何构建培训模式？ | 凌莉，培训部副总监，强生医疗 |
王锦霞 全国市场与销售培训总监， 拜耳处方药 | ||
王星恒，销售培训负责人，诺华制药 | ||
肖扬，培训和发展部负责人，百时美施贵宝 | ||
12:00-13:00 | 午餐 |
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【职能定位】从优化商业运营的角度，如何定位绩效和培训职能的作用？ | ||
13:00-13:30 | 【主题演讲】主题待定 | 罗颖，卓越客户互动和绩效发展总监，优时比 |
13:30-14:00 | 【主题演讲】主题待定 | 董月娇，大中华区学习与发展部高级经理，IBM |
14:00-14:30 | 【主题演讲】主题待定 | 蔡董莉，大中华区人力资源招聘负责人，葛兰素史克 |
14:30-15:00 | 【圆桌讨论】从部门协作的角度，如何优化商业运营？ | 蔡董莉，大中华区人力资源招聘负责人，葛兰素史克 |
董月娇，大中华区学习与发展部高级经理，IBM | ||
罗颖，卓越客户互动和绩效发展总监，优时比 | ||
15:00-15:20 | 茶歇 |
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【驱动业务】从配合营销转型的角度，如何驱动业务升级和有效运作？ | ||
15:20-15:50 | 【主题演讲】如何驱动业务升级，已经与人才保留与发展无关？ | 徐捷，移植市场总监，罗氏制药 |
15:50-16:20 | 【主题演讲】主题待定 | 刘焰，特药事业部负责人，武田中国 |
16:20-16:50 | 【主题演讲】主题待定 | 季菁，商学院执行院长，惠氏营养品 |
16:50-17:20 | 【圆桌讨论】从营销需求的角度，如何驱动业务升级？ | 徐捷，移植市场总监，罗氏制药 |
季菁，商学院执行院长，惠氏营养品 | ||
刘焰，特药事业部负责人，武田中国 | ||
（第三届）绩效优化与人才发展大会
“高效商业运营，成就营销转型”
会议日期：4月12日-13日
会议地点：上海龙之梦大酒店（长宁区延安西路1116号）
会议背景：
医药行业跨过“销售为王”的时代，进入 “学术营销”时代，真正的差异化竞争比拼即将开始，除了前线的销售和市场，商业运营同样需要“迭代更新”。
商业运营说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。有一个战场，全新的机会正在摆开，叫效率战争，如何靠“绩效管理，培训发展。”提高企业效率，商业运营的角色与作用不可小觑。
第一，营销转型的基础设施是商业运营，这一点，不可缺。
第二，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。
第三，分工会越来越细，越专业的人，就越不会被时代抛下。
其实，转型只是阶段行为，企业成长才是可持续的未来。
在去年的【绩效优化大会】与【人才发展大会】上，内外资各大中型医药/器械企业的绩效、培训、人力资源等部门近200家企业、超过600位职业经理人参与并分享各自的经验与困惑，我们学到了新的知识，也产生了新的疑问——我们如何甩掉“支持性部门”的大帽子，更深入的理解企业营销需求、突破自身职能限制，通过构建高效的新型组织来提升商业运营效率，成就营销模式升级。
不管你原来是怎么想的，2018年已经开始，让我们带着营销转型的视角，重新启动对商业运营的思考！
目标人群：绩效管理、培训与发展相关职能的经理、负责人等
目标企业：内外资医药/器械/耗材企业
预计人数：400-500人
大会目标：
本次大会将邀请知名医药/器械/耗材企业里最具经验和观点的大咖同台主题演讲；内外资各规模企业嘉宾面对面话题讨论；行业内各类优质服务商真实案例轮番路演评选；现场绩效与培训部门同行近距离社交互动。我们旨在将整个医药/器械行业串联起来，台上输出知识、经验与观点，台下输入人脉、渠道与方案，推动行业内各部门的卓越发展，成就营销转型之路。
【会议门票】参会价格：4000元/人。