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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班(4月长沙班) 更新时间:2020-01-27T18:11:54

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2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班(4月长沙班)
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2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班(4月长沙班) 已截止报名

会议时间: 2020-04-21 09:00至 2020-04-24 18:00结束

会议地点: 长沙  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:200人

主办单位: 中国人力资源开发研究会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班(4月长沙班)

        2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班(4月长沙班)宣传图

        受疫情影响,暂取消举办培训课程,后续待更新。携手共抗疫情,提醒大家注意预防。

        按照国务院部署,2019 年起正式施行国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称 16号文)。16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力,旨在进一步健全完善国企市场化的工资分配机制,推动国有企业做大做强做优,实现国企高质量发展,也是国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革进一步深化,是增强企业发展活动和动力,健全完善现代企业制度关键环节。

        为顺利实施16号文,充分落实企业分配自主权,加强收入分配和绩效管理设计的科学性和合理性,解决企业在人力资源薪酬绩效方面存在的各种问题,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020 年3月、4月、5月分别在成都市、长沙市、珠海市举办“‘十四五’国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务”专题培训班,本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办。现将有关事项通知如下:

         

        培训对象

        各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监,人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

         

        主讲专家

            拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院的专家授课,并组织交流与研讨。

        马老师 中国劳动和社会保障科学研究院研究员,16 号文件参与制定者。曾任原劳动工资研究所研 究室主任,所学术委员会主任、院历届学术委员会委员;人社部师资库入库专家、国家公 务员局特聘兼职培训教师、中国劳动学会常务理事。从事 30 年宏观收入分配理论法规政 策研究和微观领域人力资源与薪酬绩效管理领域的咨询。 

        陈 老师 中国人力资源开发研究会培训中心副主任,中建政研专家委员会咨询专家。专业特长:战 略规划、薪酬绩效、经营与目标管理体系、股份改制、公司治理结构、集团管控、组织运 营模式、人力资源管理、内控体系建设、企业文化建设等。 

        谭老师中国劳动和社会保障科学研究院学术委员会副主任委员、研究员,中国劳动学会薪酬专业委员会会长。曾任中国劳动和社会保障科学研究院副院长、人力资源社会保障部劳动工资 研究所副所长、人力资源和社会保障部社会保障研究所养老保障研究室主任。长期从事社 会保障、劳动人事工资分配研究工作。

         

        培训时间及地点

        2020年3月26日-29日(26日为报到日)  成都市

        2020年4月21日-24日(21日为报到日)  长沙市

        2020年5月27日-30日(27日为报到日)  珠海市

        查看更多

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        培训内容 

        第一部分十四五期间工资分配改革思路和目标

        1.十三五企业工资分配改革的得与失

        2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标

        3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节

        4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施

        5.十四五期间我国收入分配发展主要指标

        第二部分国务院16号文执行和具体操作过程中重点难点解析

        1.国有企业工资收入分配宏观政策体系

        2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责

        3.企业工资总额预算确定的六大要素

        4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则

        5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式

        6.工资总额联动机制及结构

        7.不同类型国企如何联动及案例分享

        8.目标值没有完成时工资总额增长

        9.经济效益大起大落时工资总额增长

        10.工资与效益和生产率挂钩的模式及案例分享.

        11.减亏企业的工资总额增长

        12.人工成本投入产出率的计算与数据分享

        13.分子公司编制工资总额预算时的数据比较

        14.企业几种增人模式和人数变动总原则

        15.企业工资能增能减的三个含义

        16.企业员工福利的合理设置

        17.人工成本管理方略

        18.企业工资总额管理办法制定框架及企业工资总额预算案例分享

        19.企业工资决定的关键点分析

        20.企业工资总额水平确定依据

        21.考核目标的方式及依据

        22.定量、定性目标值的确定及方法

        23.企业自主分配中五个方面的法律风险规避

        第三部分新形势下国企人力 资源基础管理体系建设

        (一)优化国企组织和人员结构,全方位提升组织效率及案例分享

        1.企业组织机构调整原则和几种模式

        2.管理层级、管理幅度、管理人员职数确定方法

        3.部门和岗位说明书编制技巧和模版及范例

        4.“三定”原则和方法,常见问题和解决思路

        5.竞聘上岗方案

        (二)启动新一轮岗位评价,建立内部公平分配平台

        1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享

        2.岗位评价需要注意的几个问题

        3.岗位评价几种划岗方法、各类岗位等级分布及衔接

        4.岗位评价程序及案例分析

        (三)员工职业发展通道与培训体系建立

        1.建立职位体系的目的.

        2.能力模型设计的理念和方法及案例分享

        3.职位体系和岗位体系管理制度

        4.开展具有针对性的员工发展培训及案例分享

        第四部分现代国 企薪酬绩效体系构建和改革实战解析

        (一) 国企薪酬体系 构建和改革实战解析

        1.目前国企薪酬分配存在主要问题

        2.现代国企薪酬制度模式和适用条件

        3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

        4.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

        5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

        6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接.

        7.薪酬分配中存在哪些法律风险,如何应对和化解

        (二)国企绩效体系构建和改革实战解析

        1.目前国企绩效管理存在主要问题

        2.现代绩效管理核心框架和要点

        3.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

        4.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

        5.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

        6.绩效考核积分制的引入和员工发展

        7.绩效考核结果的应用

        8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

        9.考核实战技巧及案例分享

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        普通票: 2600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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