会议介绍
第一次授课专家：黄力泓教授
黄力泓教授：生于台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、美国圣汤姆仕大学医学博士、美国德州大学科技与法律博士；现任美国全球竞争力研究院院长、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、国务院两岸发展顾问，以及北大、清华、川大和美国艾雷客大学教授；曾任美国奥巴马总统竞选顾问、联合国国科文组织亚太区文化官员、美国亚洲智库研究中心执行长、孟加拉国葛拉民银行执行董事、（注册资本10.5亿美元）美国富品集团董事。
师资阵容（部分）
魏 炜：北大博士后，我国著名商业模式专家，北京大学汇丰商学院副院长、教授，美国西北大学访问学者，曾任新疆大学经济与管理学院副院长。
黄力泓：美国全球竞争力研究院院长、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、国务院两岸发展顾问，以及北大、清华、川大和美国艾雷客大学教授；曾任美国奥巴马总统竞选顾问、联合国国科文组织亚太区文化官员、美国亚洲智库研究中心执行长、孟加拉国葛拉民银行执行董事。
陆满平：中国社科院产业经济学博士，德邦证券首席经济学家，曾任深圳证券交易所综合研究所教授,第一证券首席经济学家。
吕延杰：北京邮电大学经济管理学院院长、教授、博导；主持了“我国电子商务发展与对策研究”等多项国家级、省部级重大课题研究。
赵大伟：和君集团合伙人，产业互联网研究中心负责人；传统企业转型升级实战专家，淘宝大学MBA讲师、和君商学院讲师。
左凤山：德国联邦埃森大学工业设计DID博士，著名团队建设专家，台湾产品科技升级协会秘书长、上海市政府中小企业服务中心资深顾问，加拿大国立皇家大学企管研究所、上海交通大学等高校EMBA课程教授。
李 维：团队管理专家，中国软实力研究院副院长、ILO地方产业诊断与价值链升级项目中国执行主任，北大、清华、人大、内大等EMBA班特聘教授，曾任北京大学国家软实力课题组组长。
臧日宏：管理学博士，我国最早讲授资本运营与企业并购的学者，中国农业大学经济管理学院金融系主任、教授。
余明阳：经济学博士，上海交通大学品牌战略研究所所长、教授、博导。
钟彩民：著名连锁经营专家、中国麦当劳创始人之一，曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。
周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。
于宝刚：著名投融资专家，长期为清华、北大、人大等EMBA班、总裁班讲授投融资管理和企业资本运营课程；先后在中国人民银行总行、君安证券、金鹏期货公司工作。
蒋 虹：中国互联网营销实战专家、商务部研究院网络营销专家，北京航空航天大学研究生院授课讲师及北大、清华等EMAB总裁班授课专家；曾任阿里巴巴淘宝市场总监、团宝网营销副总裁；先后荣获“首届营销策划金鼎奖”和“2011中国杰出营销总经理”。
万 力：著名名牌专家，中国国际品牌协会副会长，《卓越领导力》课题组长。曾任商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长。
姜国华：美国加利福尼亚大学伯克利分校博士，北京大学光华管理学院教授、博士生导师，著作：《财务报表分析与证券投资》。
霍振先：中国注册会计师、资深财务管理专家、北京大学总裁课程班特聘教授，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。
【会议门票】培训学费12800元/人，食宿费由学员自理。
【会议通知】
心有多宽，天下就有多广。EMBA教育承载了无数创业者的光荣与梦想，赋予他们智识、魄力与勇气。EMBA，人生的高阶，筑梦的工程，一切从这里合理扬帆远航。
北京大学总裁EMBA研修班
北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。新中国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位我国两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。
开学时间：2015年7月25-26日（周六、日）
第一次课：《实战型商业模式升级与重构》
上课地点：北京大学（校本部）及游学城市证书管理：“北京大学企业总裁EMBA班”结业证书
学习周期：8个月，每月1次课，每次课2天，共16天
教学模式：北大课堂学习+企业实地考察+发达城市游学（与全国各地的北大、清华、武大、中大等高校EMAB总裁班联合上课、联谊及项目对接合作等）。
课 程 模 块
NO1.商业模式升级与重构
①商业模式：要素与框架
②商业模式创新八大步奏
③商业模式模型与商业模式设计
④商业模式：利益相关者的交易结构
⑤商业模式与资本市场
NO2.投融资战略与资本运作
①企业与资本共赢之路
②企业资本运营战略
③资本运营：金融资本、产权资本和无形资本
④企业收购与兼并
⑤企业上市与重组
⑥企业融资策略
NO3.互联网+时代下的企业转型与电子商务
①互联网+时代下的机遇与挑战
②互联网+时代的电子商务发展趋势
③互联网+时代下的产业变革
④互联网+时代对传统企业的八大挑战与冲击
⑤互联网+时代下传统企业转型升级之道
NO4.新三板挂牌上市操作实务
①新三板的历史、现状及前景分析
②新三板市场的制度性机会
③挂牌与投资新三板的财富空间
④新三板定位与条件
⑤新三板挂牌上市实务（财务、法律、流程）
NO5.大数据时代下的营销创新
①新媒体时代整合营销传播之道
②搜索营销、在线合作、社群营销、线下推广等
③客户关系营销、口碑病毒营销
④微信、微博、Widget、视频、App移动营销等
⑤大数据时代客户关系管理实务
NO6.财务管理与内部控制
①投：投资理财的6大理念
②预：做好预算的6个内容
③控：实施财务成本控制的6大方法
④懂：快速看懂财务报表的6大技巧
⑤避：规避财务风险的6个内容
⑥盈：获取最大利润的6大财务工具
NO7.品牌战略与管理
①品牌战略与定位
②品牌文化与全面品牌管理
③品牌整合营销传播与媒介管理
④品牌广告与公关管理
⑤品牌危机管理
⑥品牌服务营销管理
NO8.高绩效的团队建设与管理
①创新思维与领导艺术
②团队管理的技巧与应用
③从管理到领导的角色转换
④强化领导者的“教练”作用
⑤掌握建立高绩效团队要领
NO9.第二课堂
根据当今社会、经济中的热点问题，邀请专家学者和成功企业家举办专题沙龙、研讨会、论坛，持续学习动力，共同探讨企业成功之道，领略领袖风采。
教 务 管 理
①采取课堂面授+游学相结合的方式。
②学制八个月，每月集中授课两天，共16天。
④按北京大学管理制度进行管理，建立学员档案；学员须自觉遵守北大各项管理归定与制度。
⑤学员完成全部课程，颁发“北京大学企业总裁EMBA研修班”的结业证书；可供组织、人事部门参阅。
