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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 工作管理-经理人的目标与计划管理 更新时间:2023-05-24T09:57:17

工作管理-经理人的目标与计划管理
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工作管理-经理人的目标与计划管理 已截止报名

课程时间: 2023-06-13 09:00至 2023-06-14 16:30结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:35人

主办单位: 上海强思企业管理服务有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        工作管理-经理人的目标与计划管理

        工作管理-经理人的目标与计划管理宣传图

        课程目标:

        Ø 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

        Ø 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

        Ø 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

        参训对象:

        企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

        授课形式:

        Ø 课前:

        ² 按课题组事先准备与实际工作有关的目标

        ² 课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训

        Ø 课中:

        ² 讲授知识要点

        ² 引导案例研讨

        ² 围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

        ² 点评分享各课题组的心得与学习成果

        Ø 课后:

        ² 学员填写培训行动计划

        ² HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

        课程大纲:

        1. 目标管理的要义—效能与效率

        Ø 以结果为导向

        Ø 预防问题发生

        2. 目标管理常见问题分析

        Ø 缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义

        Ø 缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准

        Ø 缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良

        3. 目标与计划管理的八步法

        Ø 确定目标

        Ø 分析现状

        Ø 界定要素

        Ø 制订策略

        Ø 明确步骤

        Ø 制订计划

        Ø 追踪执行

        Ø 回顾总结

        4. 战略与目标管理的OGSM模型运用

        Ø 目的(Objective)

        ² 使命定位

        ² 公司战略

        Ø 目标(Goal)-SMART原则

        ² 明确性(Specific)

        ² 衡量性(Measurable)

        ² 现实性(Achievabl)

        ² 相关性(Relevant)

        ² 时限性(Time-bound )

        Ø 策略(Strategy)

        ² 要因分析

        ² 资源配置

        Ø 测量(Measurement)

        ² 衡量指标

        ² 追踪计划

        5. 目标分解工具运用与实操技巧

        Ø 科学分析工具运用

        ² SWOT分析法

        ² 头脑风暴法

        ² 鱼骨分析法

        Ø 目标分解对接关键策略要因

        ² 目标达成策略分析

        ² 聚焦核心关键要点

        ² 数据分析标杆对照

        ² 设定绩效衡量标准

        6. 目标与计划的差异

        7. 计划制定的程序与要领

        Ø 分析现况

        Ø 问题分析

        Ø 实施方案

        Ø 时间步骤

        Ø 任务分配

        8. 计划管理常见问题分析

        Ø 一劳永逸

        Ø 安排作业

        Ø 向后看齐

        9. 计划管理的精髓

        Ø 要事第一:工作分解、实施步骤

        Ø 价值优先:价值分类、聚焦重点

        Ø 以终为始:时间配置、弹性应变

        10. 计划管理与执行三大控制要点

        Ø 预先控制

        Ø 同步控制

        Ø 反馈控制

        11. 确保计划顺利推动的要点

        Ø 目标设定可行

        Ø 邀请部属参与

        Ø 任务责任明确

        Ø 资源配置合理

        输出成果:

        Ø 认知面:

        ² 建立对目标与计划管理的正确理解

        ² 剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维 

        Ø 知识面:

        ² 掌握目标与计划管理的步骤精髓

        ² 了解目标与计划实施的控制要点

        Ø 技能面:

        ² 掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力

        ² 掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能

        ² 提高以终为始的目标与计划执行的控制能力

        讲师介绍:贾老师

        曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

        授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。 

        现   任:

        Ø 交通大学海外教育学院特聘讲师

        Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

        Ø 复旦大学医学管理学院特聘讲师

        Ø 财经大学MBA进修学院特聘讲师

        主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

        擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

        部分内训服务企业:

        制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

        房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、

        金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

        电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

        零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

        信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

        医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

        流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

        金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

        食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

        其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、

        新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

        贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

         


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        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥4500 ¥4500 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

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