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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班(5月郑州) 更新时间:2020-03-24T15:07:13

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新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班(5月郑州)
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官方合作

新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班(5月郑州)

会议时间:2020-05-21 08:00至 2020-05-26 18:00结束

会议地点: 郑州  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 中国投资协会项目投融资专业委员会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 (含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。 ¥2980.0 2020-05-20 17:00
会务费(含食宿)) (含培训费、资料费、电子课件、场地、食宿、交流等),住宿为双人标间,如单人入住补交差价。 ¥4980.0 2020-05-20 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班(5月郑州)

新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班(5月郑州)宣传图

各有关单位:

这是一个改革发展的时代,为贯彻落实国务院《政府投资条例》(国令第712号)关于“政府投资项目资金实施中不符合规定建设条件的不得开工建设”“不得由施工单位垫资建设”“原则上不得超过经核定的投资概算”“在线监督,现场核查,合理确定并严格执行建设工期,委托中介服务进行后评价”的精神,认真学习住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(建办标函〔2018〕726号)、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求,中国投资协会项目投融资专业委员会会同中建联盟企培(北京)信息咨询中心举办“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班”。

本次培训围绕业主的投资与项目管理,配套勘察、设计、施工、监理的项目实施特点,帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。现将具体事项通知如下:

一、组织机构

主办单位:中国投资协会项目投融资专业委员会

承办单位:中建联盟企培(北京)信息咨询中心

二、培训内容(详细内容见附件)

1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决;

2.建设单位工程项目现场管理及风险防范;

3.两本规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范;

4.《政府投资条例》解读与相关项目管控及风险防范;

5.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套施工合同、设计合同、采购合同、分包合同、项目管理协议书解读及实操要点;

6.新时期工程建设项目管理的发展趋势与管理特点。

三、培训范围

1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;

2.各建设单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;

3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;

4.咨询、代理、高等院校及科研机构相关工作人员等。

四、授课专家

拟邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

五、时间地点

2020年3月12日—3月17日(12日报到) 地点:海口市

2020年4月10日—4月15日(10日报到) 地点:成都市

2020年4月24日—4月29日(24日报到) 地点:重庆市

2020年5月21日—5月26日(21日报到) 地点:郑州市

2020年6月11日—6月16日(11日报到) 地点:贵阳市

2020年7月02日—7月07日(02日报到) 地点:昆明市

查看更多

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决

1.两本规范的主要内容与亮点;

2.两本规范的主要问题与解决办法;

3.两本规范实施中企业面临的机遇与对策;

4.典型案例分析。

(二)建设单位工程项目现场管理及风险防范

1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法;

4.建设项目招标投标策划与方案选择;

5.项目管理规划与项目配套策划;

6.建设项目招标采购实施与评标管理;

7.建设项目现场管理平面布置与风险防范;

8.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理;

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(三)两本规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范

1.两本规范对于建设工程合同的影响;

2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3.风险管理的规定与合同风险分配;

4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5.设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7.项目质量控制的规定与合同质量风险;

8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11.项目回访保修的规定与风险;

12.收尾管理和管理绩效评价的规定。

(四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

1.《政府投资条例》解读;

2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;

3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;

4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;

5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;

6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套施工合同、设计合同、采购合同、分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要内容解读;

2.工程总承包项目设计分包合同签订要点;

3.工程总承包项目采购合同签订要点;

4.工程总承包项目施工分包合同签订要点;

5.工程总承包项目管理合同签订要点。

(六)新时期工程建设项目管理实务

1.工程建设全生命周期管理;

2.工程建设项目管理模式选择及风险防范;

3.项目启动与策划管理;

4.全过程项目管理;

5.项目准备及实施过程管控;

6.项目验收及收尾管控;

7.新时期工程建设项目管理发展方向。

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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


(一)培训费用

A.2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.4980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、食宿、交流等),住宿为双人标间,如单人入住补交差价。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: 建筑 工程造价

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部分参会单位

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