会议介绍
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Liz Selzer， MLP, 导师领导力团队管理公司总裁
Liz为企业导师战略和领导力发展的咨询顾问、培训师和主题演讲者广受欢迎。她在一些著名组织中进行培训，比如NASA, ConocoPhillips, Compassion International,Good Samaritan Hospitals and YUM! Foods。作为专业人士，她曾监督过一个超过三万名领导者的公司的领导力发展项目。作为一名演讲者，Liz拥有全球视野和专技，在六大洲训练领导者。
Liz已经写作出版了两本书和无数的相关文章。她的第一本书叫3G导师，描述了作为搭建隔代差异、全球多样化和性别差异的桥梁的一个基本关系战略的辅导方法论。她的第二本，真正的领导者：真领导的力量，讲述了她深入的实践知识，即什么使领导者成为人们愿意跟随的人。Liz是MLT周广播节目的合作主持人。她在丹佛神学院和科罗拉多基督教大学教领导力和组织发展。
作为终身学习者，Liz获得三个研究生学位，和培训与表现力提升的教育博士学位。人们会惊奇于她的神学硕士学位，这个学位使她可以提供独一无二的服务，满足以信仰为基础的非盈利组织和教会组织的需要。
郑云，北京山上之城咨询有限公司总经理
郑云老师具有CEO辅导、管理咨询和产业研究近二十年的工作经验。曾任In-Stat中国区总经理。 In-Stat中国是IDG和RBI两大跨国投资与媒体集团在中国投资的外资公司，主要致力于全球TMT最新技术和商业模式的前瞻性研究。 13年的管理咨询和产业研究经历积累了近300个管理咨询项目执行的管理理论基础与实战案例。近5年的CEO辅导积累了商业到个人领导力发展的丰富实战经验。
作为专注于CEO辅导的教练，使命是帮助领导者完成领导力的转型和提升。清华大学经济管理硕士的教育背景、近二十年的咨询经验、跨国公司的一把手管理实践凝聚成帮助CEO终生学习和成长的能力。
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【会议通知】
随着中国经济的快速转型，众多企业面临巨大的挑战，互联网不再是一种营销工具，而成为一种经营的思维方式，‘+互联网’的模式必要转型为‘互联网+‘。低价值增值的产业逐步被淘汰，很多企业在不知不觉中突然失去了客户和市场。即便留在市场中的企业也步履艰难，不得不思考如何才能实现快速转型求生存。面临此危机和挑战主要是因为中国企业家们总是埋头工作，很少抬头观看世界的变化和趋势，以致处于被动变革中。
2015年山上之城领导力研讨会
山上之城咨询为此推出一系列的领导力转型的研讨会，帮助企业抬头看趋势，看变化。美国GPiH（希望全球合作伙伴）是山上之城咨询强有力的合作伙伴，提供美国最前瞻的、最领先的思维、观点和实践，结合中国情况实现落地。
本次研讨会的主题是如何培养教练式领导力，帮助愿意转换领导风格的领导者从工业时代的命令式领导风格向互联网时代的教练式领导风格实现成功转换。经营规模多年难以扩大，核心团队总是不稳定，归根结底往往是领导者的格局问题。大多数领导者本人虽是位“牛人”，员工却很难发挥工作潜能，领导者也难以欣赏和赞扬员工，所以总觉得公司的员工达不到要求。长此以往，公司总体业绩不佳，领导者过度忙碌。所以企业格局的突破必须从领导者的格局突破开始。
我们常说要爱人如己，然而日日忙于应付突发事件，救火队员式的管理和“牛人”经营模式使得我们想要爱人如己，却力不从心。即便有时间去关心和关注员工，员工也总是不领情，到底怎么回事？作为领导者，我们有想法和美好的愿望，但缺乏能力和方法，导师制就是在企业内实现爱人如己的方法和策略。伟大的领导者都有自己的导师，也是他人的导师。导师制是个奉献、利他的领导风格的开始，无论对方是否能达到预期，无论对方成长后是否跳槽，考验的是导师的真心和爱心。在企业内建立系统的导师制迫在眉睫，不是人人都自动自觉地会做导师，但是建立教练式领导力文化是成就企业跨越平台的必然之路。
如何突破目前经营的困局，实现企业转型中的二次成功飞跃？欢迎有志于实现个人突破和成长的企业领导者们参加本次领导力研讨会。
会议主题
主题一：教练式领导力：公司中的导师制
教练式领导力是组织内成功的一个重要工具。当组织内实施导师制项目，管理生产率增加88%，而只进行过培训的组织仅增长24%。美国著名调研机构Gartner的研究表明，经历过辅导关系的企业导师被提升的机会是没有经过的六倍，而经历过辅导关系的学员被提升的机会是没有经历过的五倍。留职率对于导师（69%）和学员(72%)也更高些。
一些人认为辅导关系应该自然发生。然而，研究表明如果在发起辅导时设定一定的期望和参数，它可以成为一种重要的领导力工具。作为MLT领导力企业创始人的Liz Selzer将分享对企业导师制的发展和五种学习技能。
主题二：领导力实践：私人董事会
成功完成领导力转型和提升需要私人董事会的最佳实践。山上之城咨询的总经理郑云将分享如何有效地进行领导力的转型，通过私人董事会的实践实现领导力的转型。私人董事会是全球继MBA教育之后的最佳成长实践方案。它帮助企业家们建立一个信任、关怀、挑战和成长的私密团队，帮助解决企业董事会内的关于战略、投资、重大人事和重大经营问题，并帮助个人实现领导力的转型和个人持续成长。
“每个人都需要自己的私人董事会”吉姆.柯林斯，基业长青的作者如此看重私人董事会，是因为根据对超过两万名私董会成员的调查，私董会会员企业的收入增长是非会员企业的2-3倍。私人董事会会员平均服务年限为7年。最重要的是，私董会成员的个人领导力得到全面的突破和成长。
参会构成
北京山上之城咨询有限公司管理团队
美国GPiH(希望全球合作伙伴)团队,Liz Selzer等30+名企业家、高层管理者
会议时间：2015年9月24日星期四晚上19:00-21:30
会议地点：香青园大酒店，北京市海淀区蓝靛厂南路5号（金源时代购物中心附近）
