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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019HR必备财务知识实务分享(8月上海班) 更新时间:2019-08-15T09:25:31

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2019HR必备财务知识实务分享(8月上海班)
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2019HR必备财务知识实务分享(8月上海班) 已截止报名

会议时间:2019-08-20 09:00至 2019-08-20 17:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019HR必备财务知识实务分享(8月上海班)

        2019HR必备财务知识实务分享(8月上海班)宣传图

        北京8月22日,上海8月20日

        演讲语言:中文Language: Chinese


        活动简介Briefing

        人力资源经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?


        活动收益Benefits

        1、掌握基础知识,可以和财务人员有效沟通
        2、理解各业务部门的需求
        3、更好的理解公司的指标
        4、为业务部门设置KPI指标


        谁应参加Who Should Attend

        企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        第一部分:财务商业思维(知道老板关心什么)
        1、什么是商业思维
          * 收入
          * 利润
          * 现金流
          * 资产收益率

        第二部分:财务管理与财务部门初识
        1、人力资源管理与财务管理的关系

        2、谁需要看报表——Stakeholder(利益相关人)

        3、财务会计报告与管理会计报告
          * 谁是企业利益相关人
          * 事前决策与事后总结
          * 管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)
          * ERP与管理会计报告

        4、财务会计报告与税务会计报告
          * 财务会计报告与税务会计报告的区别
           案例:根据财务会计报告做出税务会计报告

          * 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
           案例:业务招待费的税前抵扣限制

        5、财务部门的分类——财务会计部门与管理会计部门
        (HR和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)

        6、案例:流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
        (资产负债表是投入,利润与现金流是产出)

        第三部分:利润表中的人力资本
        1、损益表的基本结构与知识
          * 损益表的结构分析
          * “成本”与“费用”的区别
          * 成本的核算:生产成本与销售成本的区别
          * 管理费用中的人工成本

        2、损益表的基本原理
          * 现金收付制与权责发生制
          * 收入确认的2个标准
          * 费用确认与配比原则
          * 划分资本性支出与收益性支出的意义
           案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

        3、公共成本的分摊
          * 成本的归集
          * Allocation分配与Apportionment分摊
          * 成本动因的选择

        第四部分:财务在人力资源的应用:绩效考核指标的设定
        1、绩效考核的理论模型
          * 业绩的纯洁化
          * 净利润——息税前利润——现金流——经营活动现金流
          * 财务与业务结合——平衡记分卡
          * 经济学的角度——EVA(2010年后央企的主要财务考核)
          * 上市公司:GAAP与NON-GAAP(惠普与京东)

        2、绩效考核指标与杜邦金字塔模型
          * 利润率
          * 周转率
          * 融资杠杆

        3、企业都有哪些责任中心
          * 投资中心与利润中心
          * 成本中心与费用中心
          * 收入中心

        4、对各种责任中心考核
          * 完全成本法与不完全成本法
          * 自然利润中心与人为利润中心
          * 净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩
          * 总资产回报率还是净资产回报率
          * 考核利润还是考核现金流

        第五部分:关于人力的业务决策
        1、成本分类的方法
          * 按照财务报表分类
          * 变动成本与固定成本
          * 营业杠杆率与公司的成本战略

        2、是否用设备代替人工

        3、是否进行人力外包
          * 与经营风险

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        闫静

        闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师

        闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

        闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

        服务过的企业
        中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮(肯德基、必胜客)、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信

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        参会指南

        会议门票


        标准价格Standard Price:3500 RMB/person

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 HR大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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