会议介绍
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
适用学员
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益：
1. 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2. 全面了解阿里政委角色定位、工作方法和体系运作
3. 全面了解阿里人自驱力的来源：铁军文化、机制保障
4. 学习铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法
课程优势
一线实践专家---对标阿里经验---梳理管理脉络---标杆案例学习
【会议日程】Day1: 阿里巴巴销售铁军打造
模块一：铁军文化
◆ 梦想驱动的铁军
◆ 军队：打硬仗
◆ 学校：教学相长，赋能员工
◆ 家庭：员工关怀员工的氛围
◆ 宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
◆ 铁军人才的招、用、育、留
◆ 沟通机制、高压线等制度介绍
◆ 绩效评估双轨制：361考核
◆ 奖明星、杀白兔、野狗也示众
模块三：阿里铁军打造
◆ 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
◆ 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
◆ 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四 ：定目标、抓过程、拿结果
◆ 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
◆ 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
DAY2: 阿里巴巴政委体系及运作
模块一：阿里政委的起源与角色定位
1． 政委的缘起与发展
◆ 阿里设立政委的初衷
◆ 阿里政委的发展史
2．政委的角色定位
◆ 使命愿景的坚守者
◆ 文化的捍卫者
◆ 组织机制的架构师
◆ 业务的战略合作伙伴
3．政委的主要职责
◆ 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
◆ 促人才：人才结构的升级和增值
◆ 推文化：公司文化价值观的传递和守护
◆ 提效能：提高团队人效产出
模块二：阿里政委体系运作与实践
1． 政委的核心能力
◆ 识人心懂人性通人情
◆ 问题的分析与解决
◆ 客户思维和客户导向
◆ 业务逻辑和内部流程
2．政委体系运作与工作方法
◆ 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
◆ 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3．政委的实践
◆ 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
◆ 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
◆ 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
【会议嘉宾】讲师阵容
王建和：阿里铁军9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军荣誉战队。
陈亮：阿里十年陈 文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。
【会议门票】早鸟价：3580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费
课程价格：4580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费