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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 高潜人才发展及人才梯队建设 上海7月15-16日 更新时间:2022-03-06T22:57:24

高潜人才发展及人才梯队建设 上海7月15-16日
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高潜人才发展及人才梯队建设 上海7月15-16日

课程时间: 2022-07-15 09:00至 2022-07-16 17:00结束

课程地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

会议通知

会议内容 主办方介绍


高潜人才发展及人才梯队建设 上海7月15-16日

高潜人才发展及人才梯队建设 上海7月15-16日宣传图

高潜人才发展及人才梯队建设

上海7月15-16日
演讲语言:中文Language: Chinese


课程简介Briefing

在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下,很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下,如何更加激发员工的潜能,提高管理的有效性,培养更多的高绩效团队驱动业务结果,已经是企业高层对于人力资源专业人士的首要期待。本课程理论联系实际,结合市场的最佳实践,从定义高潜人才,到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度,提出极具操作性的工具及方法,便于学员深入理解,且学之能用。


课程目标Benefits

厘清“什么是什么”---明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别与联系,在各核心环节“透过现象看本质”,抓住重点
掌握核心技能---结合最新的市场操作,将人才梯队建设中的核心方法(如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业与员工的不同诉求等)逐一介绍,且通过教练式的提问启发及小组讨论等形式加深学员的理解
提供大量“干货”及案例---结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例,提供大量落地且好用的工具,做到“学之即能用”


课程大纲Agenda

一、人才梯队建设的前提:厘清概念、统一语言

  * 厘清核心概念:
    >>什么是高潜人才?
    >>什么是人才梯队建设?
    >>区别与联系:高潜人才 v.s. 人才梯队建设 v.s. 人才管理
  * 外部趋势与组织发展
  * 人才管理常见问题的数据洞察
  * 人才梯队建设的关键前提:获得业务高管的信任,展开深度对话,达成共识
  * 小组讨论:HR如何赢得业务高管的信任?

二、人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔

  * 选拔的根基:胜任力/潜力/学习敏锐度?
  * 领先咨询公司的潜力模型一览
  * 工具:适合VUCA环境,多快好省的潜力评估方法
  * 小组讨论:如何选-高潜人才选拔的常见方式及工具
  * 案例:某大型合资企业的高潜人才选拔-整合式选拔流程

三、人才梯队建设的核心: 高潜人才发展

  * 外部视角:如何加速发展培养
  * 高潜人才发展的新趋势:组织及员工的双赢视角
  * 我们有多了解我们的高潜员工?
    >>高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
    >>小工具:职业锚的运用
    >>组织与员工的双维矩阵分析
  * 高潜人才发展的核心原则:10-20-70原则及其他
  * 高潜人才发展的70:从工作中学习
    >>工具:挑战型任务评估表-发展热度指南
    >>最佳实践:某大型互联网企业的人才“活水”计划
    >>小组讨论:这个案例的成功要素是什么?
  * 高潜人才发展的20:从与他人的接触中学习
    >>小组讨论:导师制/教练制在人才发展中的运用
    >>案例:某大型外企的人才发展导师制度
    >>HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
    >>教练辅导的核心技术1:积极倾听(情绪触发点、第三层倾听及互动练习,听到高潜员工真正的心声)
    >>教练辅导的核心技术2:有力提问(好奇心、开放式问题及互动练习,开启高潜员工更大的可能性)
  * 高潜人才发展的10:从正式培训中学习
    >>培训与人才发展的联动
    >>案例:某外资企业的培训体系优化

四、人才梯队建设的“盲区”:高潜人才的保留

  * 小组讨论:怎样才能真正有效地做好高潜人才保留?
  * 高潜人才保留与员工敬业度的外部趋势
  * 高潜人才保留的常见方式方法
  * 人才保留的关键3件事
  * 案例:某外资企业的高潜人才保留战略实践

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EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


课程讲师About the Speaker

张霏(Jerry)

专注于人才管理、教练式辅导、自我认知及领导力发展
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业级教练、PCC教练认证督导
香港大学管理心理学研究生;上海对外经贸大学 文学士学位;英语及日语流利

张老师拥有20多年业务及人力资源管理经验,曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人、500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理、美资人力资源管理咨询公司资深顾问,为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案。对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

8年多咨询行业经验,作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目,内容涵盖胜任力模型撰写,测评中心设计及实施,测评报告撰写及反馈等内容,其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“TalentX7学习敏锐度”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证。

服务过的客户包括:阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、复星医药、恩华药业、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳、蒙牛、红星美凯龙、美的集团、海尔、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、东风汽车、吉利汽车、延锋、百度、中国联通、中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行、中国海油、国家能源、中外运、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团……


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参会指南

会议门票 场馆介绍


标准价格Standard Price:6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: 人力资源

还有若干场即将举行的 人力资源大会

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部分参会单位

主办方没有公开参会单位
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