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首页 > 商务会议 > 文化传媒会议 > 2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(西安) 更新时间:2019-04-01T17:50:29

2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(西安)
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2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(西安)

会议时间:2019-06-15 09:00至 2019-06-16 17:00结束

会议地点: 西安  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 北京国职人才教育科技院 新媒体管理师考试中心 国家职业资格培训鉴定实验基地 新媒体管理师培训中心 全国新媒体运营管理中心

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发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 
发票内容: 会议费 会议服务费 会务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

会议通知

会议内容 主办方介绍


2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(西安)

2019企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(西安)宣传图

举办企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训

暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班的

通  知

各有关单位:

随着新兴媒体的蓬勃发展,2019年新媒体流量经济进入下半场,企业新媒体营销、品宣融合发展转型升级、业绩倍增,让客户找的到留的住、裂变增长。在运营、营销过程中少走弯路、提升活动、引流效率、资源融合、打造超级团队、解决业绩倍增、突破瓶颈。
为解决各企业新媒体运营管理人才需求,特邀行业专家根据多年运营经验,通过实操案例详解各个重要环节工作方法、技巧、风险规避。开展企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训班。

具体内容如下:

一、企业新媒体系统培训团队收获、收益

1、企业团队了解行业现状,如何应用新媒体转型升级,助推企业发展;

2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效,不花钱办好事,少花钱办大事;

3、掌握新媒体运营如何从0-1,从1到N;助力企业营销、品牌宣传;

4、新媒体粉丝增长持续乏力,营销转化效果愈发不理想,如何突破;

5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案;

6、企业新媒体团队缺岗缺编,如何练就火眼金睛选择优质人才;

7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活;

8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增,让业绩翻倍的方法;

9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销;

10、企业如何利用新媒体构建危机防护网,抵御危机,化解风险,不让对手趁虚而入;

二、 课程优势

1、经典实操案例授课:针对企业新媒体团队量身定制的新媒体现状、运营、营销、团队、优化、管理案例实操的培训课程,采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式;

2、权威身份认可:本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书,该证书官网查询全国通用;

3、行业专家授课:授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师,经验丰富、案例实操、实用、易落地执行;

4、结识行业精英人脉:学员均为企业新媒体行业精英人才,搭建学习交流平台;

5、全面系统课程标准:行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训考核大纲;三、

三、招生对象

1、单位营销部、宣传部、策划部、品牌部等相关负责人。

2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员。

3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络渠道总负责人。

4、热爱新媒体运营管理事业,并有志了解、掌握和熟悉新媒体运营、营销、管理程序和知识,具有大专以上学历者。

四、组织机构

培训单位: 北京国职人才教育科技院

考核单位: 国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务,开展培训鉴定实验项目和课题研究,进行新职业教材和课程设计,建立新职业考核标准、考试题库。

附件:

一、证书样本  

二、新媒体管理师证书查询

三、教材展示

四、专家库讲师培训服务部分单位

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


课程内容

第一讲  新媒体思维、现状、政策;

① 新媒体运营管理思维模式、特性;  

② 新媒体行业现状剖析 ;

③ 企业转型升级成功的案例    

第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈;

① 新媒体对企业未来的前景;         

② 企业应用新媒体的核心价值;         

③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈;    

④ 新媒体政策、法规、解读;

第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法;

① 新媒体运营应掌握的工作方法;    

② 新媒体运营应具备的工作能力;

第四讲 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解;

① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧;    

② 企业新媒体矩阵的搭建原则;

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练;   

④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案  ;

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计;  

⑥ 企业新媒体流量思维 搭建;   

第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;(线上流量、线下流量);

② 行业生态资源的整合;(免费流量、付费流量);

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;(合作流量);

第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

①  新媒体运营的底层逻辑重构;   

② MVP最小化测试应用实操;    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解;

➢ 新媒体活动运营实操案例详解   

➢ 新媒体社群运营实操案例详解

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下)

➢ 新媒体的品牌运营攻略       

➢新媒体的事件运营技巧

➢ 新媒体的热点运营攻略       

➢新媒体的广告运营技巧

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

第七讲 如何提高流量留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法;    

② 目标的有效分解;  

③ 数据分析与优化调整;

④ 新媒体运营三端平台管理检测;      

⑤ 优化落地页面实操技巧  ;

第八讲 企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置;

② 联合团队组建配合;

③ 增长团队组建、协调;

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案;   

⑤ 新媒体团队管理实用小工具   

第九讲 企业危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维;      

② 危机公关5S原则;

③ 危机处理的一个基准点;    

④ 经典案例剖析;

第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则;  ② 诊断的三大维度;   ③ 诊断工具百宝箱;

④ 现场自我诊断 ;   ⑤ 开具新媒体处方、解决方案;


附:线上能力课程:7天68课时

第一讲  新媒体网络矩阵搭建与工具使用;

① 新媒体的网络矩阵BAT系详解;  

② 新媒体短视频、网红、直播;

③ 新媒体精选工具使用 ;

第二讲  新媒体内容制作、发布、风险防范;

① 新媒体内容的重要作用 ;         

② 新媒体标题的技巧、法则、案例;

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略;  

④ 新媒体内容营销应用、案例详解;

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ;

⑥ 新媒体内容输出的风险防范;

第三讲  企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范;

① 新媒体的网络创意重要的意义;  

② 新媒体网络创意应用技巧;

③ 新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解;  

④ 新媒体网络创意误区、防范;

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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


收费标准:4700元;2人套票:8900元;3人套票:12000元

费用包含:报名费、2天面授学习(可参加复训)、线上相应级别课程内容的学习、相应级别的考试、教材资料、证书、发票等。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: 新媒体

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会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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